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这个月，我们开董事会的时候，来教授说，现在的企业，最大的成本是人力资源的成本?
他问了个问题，
你知道你手下有几个人吗?
每个人都是干什么的?
干的怎么样工作量饱和吗?
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回想起我们创业伊始，当时的目标就是，个人，每天卖双鞋，因为这样是ZQ的
曾经一度发展到，一个萝卜一个坑，萝卜和坑都有了，就是销量没有起来，结果严重亏损，差掉就挂了
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我又想到王通老师分享过一个他朋友的真实故事
个人合伙，碰到一个好项目，一下子Z了上亿。风口过去了，业绩下滑，账上躺着很多钱。
朋友找他聊天，他建议，现在还没有好的项目，就把公司的人全部解散，该发工资的发，该补偿的补偿，弄完了后每个人还能分到一大笔钱。拿着钱如果碰到好项目再做。
朋友没听，说人才不好招，继续边熬边尝试各种项目，折腾了三四年，结果钱亏完了，还是得解散。
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创业，起步要钱，Z过来的还是钱，这里就会有现金流动，
这里我再分享一个秦刚老师关于创业现金流问题的解说，通俗易懂
他说企业账上的资金就像一个蓄水池，这个蓄水池有根水管：一根是排水管，一根是进水管。
凡是花钱的，比如，工资，采购，房租，水电费等等，你都可以想像成像流水一样从排水管里流出去了，流出去的越多，蓄水池的水越少
凡是收钱的，货款，融资，现金借贷，等等，你都可以想象成像流水一样源源不断的从进水管流进来，流进来的水越多，蓄水池的水就会越来越多。
蓄水池要不干涸，就不能只有出水，而没有进水。因为如果只有出水，没有进水，再多存水的蓄水池都会在某一天干涸。
企业刚开始成立，你打入几百万启动资金，就好比像蓄水池注入了水，
你就开始租办公室，装修，招人，上百万花出去了，蓄水池的存水就减少了很多。
然后再花一笔钱来开发产品，上百万又花出去了，蓄水池的存水又减少了很多
公司账上可能只有百来万了，蓄水池的存水不断在减少，而进水口一点水都没有进来，一点收入都没有。
这个时候公司老板才会开始想应该做收入了，然后他们会把新产品想办法投入市场。
但是投入市场又需要各种营销费用，老板狠狠心把这些钱砸出去了，但是发现产品根本卖不出去，最多卖上几个，有那么几千块收入。
这个时候，很多老板会干一个最傻的事情。
什么最傻的事情?
他们会觉得产品卖不好，是因为产品不行，然后他们会再砸钱投入，去开发新产品。
就是说他们会给蓄水池再搞一个，甚至几个排水管，把水排得更多。
这样的做法只会让蓄水池的水流的更快，加快蓄水池的干涸。
这个不是最傻的事情，什么是最傻的事情。
当然也可以融资，不过这个很难，因为投资人永远是锦上添花，而不会雪中送炭。
也可以找银行贷款，不过这个对中小企业来说更难。
大部分老板的做法会更像赌博，他们会从自己的口袋掏出更多的钱，甚至把自己的房子抵押了，把钱再打到公司账户，增加蓄水池的存水。
不断的从自己的口袋掏钱到公司账户，而不是从顾客的口袋掏钱进公司账户，这个是很多企业老板，最后会陪得倾家荡产的根本原因。
这个就像你不断的从自己身体割血到蓄水池中，来防止蓄水池干涸一样。
一个人有多少血可以割，让一个不断流水的蓄水池不干涸呢?
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很多时候，刚开始创业的时候，都是自己一个人干好多个人的活，
但随着发展，慢慢的就给各种各样的岗位配上了人，人是配齐了，架子也搭好了，很遗憾的是，后来业务没有做到预期的那么多。
这时你可能也会发现，业务数字是做起来了，但最终又是没ZQ，甚至还不如刚开始小打小闹Z的多。
如果你仔细核算一下，可能会发现，Z的钱都发工资了。
这个时候我们可能就需要反思，及时止损了。
就像蓄水池有很多个排水管出水一样，进水不多。里面存水就会越来越少。。
创业不容易，我们需要时刻都有“先ZQ”的思维，也许有人会说我要做大事，需要布局啥的，但我还是比较小气，我就称这个为小气思维吧。
