领导者第一层：实干者
在组织內提拔一个实干者作领导，往往是因为其专业能力与个人业绩比较突出。但让其作为管理者会存在以下缺陷：
(1)不善于团结人
(2)不善于指挥与培养下属，常常包办替代应该分配给下属的工作
(3)有简单命令作风，不善于授权，没有充分尊重与发挥下属的自主性
(4)敢想敢干的意识不强
领导者第二层：善于团结者
这个层次的管理者，有较强的集体主义与大局意识，愿意奉献，善于团结与协作。但他们存在以下问题：
(1)业务能力较弱
(2)对下属的错误言行斗争性不强，常常作老好人
(3)缺乏敢想敢干精神
善于团结者比实干者更适做中层和基层的管理者，或者适于做副职。但在公司创业阶段，优先起用实干者做管理者，比使用善于团结者更有利于留住业务骨干，推动业务发展。
领导者第三层：实干并善于团结者
这个层次的管理者，实干能力强，善于团结员工并善于整合资源，能高效率完成常规任务；其不足之处是缺乏开拓与创新意识，缺乏敢想敢干的大格局。按一般的管理者标准来衡量，实干并善于团结者属于合格的管理者。他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司，独当一面地胜任经理人职责。
领导者第四层：敢想敢干又善于实干者
这个层次的管理者，格局大，敢想敢干，是坚强有力的领导者。他们好学实干，乐于创新与创造机会，也能干成大事。但他们的缺点是在团结人方面、在对待名利方面还存在问题，比如居功自傲，常高估自己的贡献与重要性。
领导者第五层即最高层次：自大的谦逊者
这个层次的管理者，最大的特征是将个人谦逊、实干、善于团结的品质与敢想敢干、敢为天下先的精神相结合，他们往往能够使部门或公司不断创造优秀绩效。无论您现在是高层，还是中层或基层管理者，只要做到以下这12点，都能排名到最高层次：
他们"自大"的一面
(1) 舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义，构成他们的自我价值观与哲学信仰
(2) 乐于并敢于打破常规，不走寻常路，从创新中创造机会、创造奇迹
(3) 在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大公司目标或部门目标。善于用共同利益愿景激励人
(4) 精益求精
(5) 有逆境中的自信与心态控制力。能坚持，不放弃 ,不妥协
(6) 独立思考、有主见
他们"谦逊"的一面
(1) 敬畏心与客观理性
(2) 不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先，有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失
(3) 尊重他人。培养与充分发挥下属的潜能与自主性
(4) 包容。能够团结最大多数的人，包括那些不同意见者
(5) 主动倾听不同意见，广泛多元化学习
(6) 认识自己 ,不自我膨胀。功成让誉 ,事败反省
谦逊与自大这两方面不是割裂的，而是相互交融合一且能互相促进的。在任正非、邵博士等不少卓越人士身上都兼备自大与谦逊的特质。除此之外，您认为顶层领导者还具有哪些优秀特质呢？
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