地推背后值得注意的问题。
桦姐托育说|地推背后值得注意的问题。管理层他没有关注到这一点，你就会发现你让他出去地推人跟着去了魂不在，结果还不好，双重打击。
因为经常团队在做地推的简单的动作，看起来都很简单去发传单，但是往往地推难是难在老师的心理挑战，还有就是他的技能储备。就好像刚才刘园长举的例子来，小朋友们有没有提问的，能不让我说话就不让我说话，老师也是一样的。
你看刚才刘园说，平常开会都是她自己一个人说老师都不说的，开口开的很少。老师不愿意招生，我们要往后面去延伸的问题是特别多的，这里边还包括了什么绩效、薪酬、奖金。一个是风险因素，我不干你会不会干掉我？你会把我辞退，我干我有什么好处？能不能得到成就感？这个是老师参与的一个原因。
还有第三个点就是价值文化的趋同，我们这一群人就是这样子的。我不需要去跟你谈钱，我也不需要跟你谈制度，没有制度就是文化驱动，进来的人都会这么做，就像我们公司的人一样的。所有的合作伙伴一见到我们团队，你们都是这样的人，非常雷同，这种就是文化驱动。
