首先不知道大家知不知道沃尔玛的老大董明伦在前段时间来中国了。小编在零售学堂那边看到说“在全球零售业排名老三的Tesco（特斯科）退出了中国市场，全球排名第二的家乐福与腾讯达成潜在投资中国业务的意向后，沃尔玛中国的去留格外引人关注。对此，董明伦强调，“我们对中国市场的投资一定会继续，”今年中国还计划新开30-40家门店。“我很难想象，中国业务不由沃尔玛主导。”董明伦表示，“中国市场在沃尔玛全球业务当中占有非常重要的地位。我们相信中国市场潜力巨大。”
其中最明显的改变就是，沃尔玛也要开始向电商发展了。过去的中国零售一直处于低效状态，杂并乱着，没有一个总的标准。但沃尔玛、家乐福却做到了推进了超市行业的发展。现在在大时代的驱使下，他们也要做出改变。以前一站式购物是选择稍微偏一点大一点的地方的地方，让大家来这里，但现在要走到顾客身边。
如今沃尔玛选择了与京东合作，同时腾讯又投资了京东。这说明不管先线上线下，沃尔玛都将与京东密不可分。大家可以看到点开京东到家沃尔玛购物页面，手机定位将会自动推送距离最近的沃尔玛门店，预订下单后，所有在售商品从上述门店货架挑选包装后，由京东到家-达达负责最后一公里配送，1小时内送到顾客手中。
我们以2017年9月为例，对比2016年10月可以看出增长幅度超过30倍。而4月11日山姆会员商店也在深圳正式上线京东到家，成为首个入驻京东到家的付费会员制商家。通过大数据对会员购买进行分析，他们选了约1000余款高频次购买的商品，几乎涵盖生鲜全品类。
那么沃尔玛是如何实现快速的占领市场，这就不得不提起电商的老大——亚马逊了。
过去二十几年，亚马逊一直不以盈利为核心目标，贝索斯每次写《致股东的一封信》都不谈盈利。但当去年亚马逊报盈利数字的时候，市值增长得非常厉害，贝索斯一下子就成了世界首富。我想这就是亚马逊增长飞轮模型带来的。
亚马逊飞轮模型
飞轮模型真正意义上可以说是电商发展的基础。亚马逊作为电商的开创者，基于电子商务的逻辑形成了自己的战略——流血战略和物流、仓储无法复制。
不知道有没有人记得京东的口号——“京东，多快好省！”
京东，多快好省！
由此可以看到，京东可谓是亚马逊的忠实信徒，它基于此打造了自己的增长路径——成本降低和效率提升。
那么我们的新零售路线是什么？增长路径在什么地方？从哪里突破？是否还有新的认知？
相信在两年前，很多人都跟小编一样认为未来的电商是阿里和京东的天下。没想到今天唯品会成为了第三，去年又猛地杀出一个拼多多。
如果说拼多多就是以降级消费作为路线一路杀进了新零售。那么新零售新在哪？我们该从哪些方面开始新的认知？
小编认为主要有三点：
1、消费行为上的新（节约时间成本，追求便利成为消费的主流）；
2、生活方式和教育背景上的新（90后，不在是便宜就好，更多的要求品质、性价比，为情怀买单）；
3、叠加新（消费结构的叠加，便利店、超市、大卖场+互联网）；
那么在现在基本已经定型的新零售中我们该如何占一席之地。我认为关键也有三点：
1、产品；
2、是抓住时代；
3、抓住消费者。
首先是产品与品牌相结合，最简单的例子，我说洗发水，最先想到的肯定是飘柔海飞丝。
飘柔
海飞丝
因为产品是有周期性的，但是品牌是有长久性的。
然后说说抓住时代，小编想先给大家看两张图：
2013-2017年 居民部门存款增量数据表
2013-2017年 居民部门贷款增量数据表
通过图我们可以看出，存款率在下降但是贷款率在上升。不知道大家有没有听说过一个词，叫做居民杠杆率：
居民杠杆率：
居民家庭负债与居民家庭可支配收入的比率。
在财经网上可以查到，1996年我国居民杠杆率只有3%，2008年仅为18%，而2016年达到44.4%，2017年已超过54%。
大家都知道居民存款其实就是护城河，但是现在大家钱都不放到银行了，而贷款却增加的很厉害，小编认为有两个方面：房子和消费贷款。小编私以为，这说明了一个问题——大家敢花钱。
那这是不是意味着我们在未来投资上，可以更大胆点，比如说哄高价格——在母婴用品上。因为在我们大多数人眼里，都有着一个传统观念，再苦也不能苦了孩子。（仅一个假设，不喜勿喷。）
最后就是立足于消费者，我们都知道消费者已经不是过去理性经济人的代表了。现今的消费者需要分类。在此基础上，被称为新零售教父的乔·韦曼（云经济学）提出了“新零售的ABCDEFG模型”：
ABCDEFG模型：
态度（Attitudes），行为（Behaviors），语境（Contexts），人口统计学（Demographics），外部数据（ExternalData），朋友（Friends）和目标（Goals）。
“所以说新零售实际上在零售商和消费者之间实现了“双赢”。零售商通过最大化消费者价值获得利益。而消费者价值的提升是通过更好的消费者需求实现的。云计算、大数据、社交、移动技术、物联网和人工智能等新兴技术的应用，使这一切成为可能。”
