当领导准备做某件事情的时候，没有决定之前，作为下属可以点到为止的提出自己的看法，但是领导一旦决定做某件事情的时候，就不能再提出任何意见了，原因就是，领导决定的事情，作为下属一再反对，这就不是争论事实方面的对错了，而是对权力的反对，反对权力就一定是错的。高熲就是个纠结于事情的对错，反而忽略了权力的心思。
【出处】《资治通鉴》第卷 隋纪
【原文】伐辽之役，熲固谏，不从，及师无功，后言于上曰：“熲初不欲行，陛 下强遣之，妾固知其无功矣!”上闻之，弥不平。
【译文】隋文帝决定讨伐高丽时，高熲曾一再进谏，文帝没有听从。及至出师无功，独孤皇后又对文帝说：“高熲一开始就不愿意出征，陛下强派他前往，我就知道他一定不会成功。”文帝知道后，心中愈发愤愤不平。
【解析】
一、自己执行反对的政策
、成功了
隋文帝已经决定讨伐高丽，派遣高熲去打仗，如果得胜回来，这说明什么，这说明高熲之前的建议是错的。那么既然事实证明你高熲是错的，即使你大胜回来，也只是将功抵过。所以，一旦作为下属一旦反对领导的决策，自己又必须执行的话，即使做好了，领导也怀疑其决策能力。进一步反映出，这样的下属做不了领导，只能做执行工作，不能做决策工作。升迁的道路就此结束。
、失败了
而实际上高熲是失败了。这个就为第三方的谗言制造了机会。本来你就反对打高丽，派你去，你因为个人的私利，故意不打赢，就是为了证明自己的正确和领导的决策失误。这是致大局于不顾失误自私自利的行为，让隋文帝无法下台。所以，如果下属反对领导决策，如果自己执行，几乎就没有成功的，即使别人去执行，他也会背后阻碍，试图证明自己的正确性。你证明领导错误，他还能不讨厌你?
二、如果别人执行该政策
、别人成功了
那么，反对领导决定之后，领导派别人执行呢?如果别人成功了，这个无形中，自己成了领导批判的对象，相比之下，在领导眼里没有了好印象。输给了竞争对手一局。
、别人失败了
如果别人失败了呢，这个也会被人当成离间的机会，通常使用两种手法，一个就是说你面带喜色，幸灾乐祸，让领导讨厌;一个就是被人事后推卸失败责任，说是你背后做小动作使坏。
三、事情背后有两个原因
、内部原因，高熲不懂权力心思
经过上述的分析，貌似只要反对领导的既定决策，自己怎么做都是错，而且别人做，自己同样会受到打击和猜忌。其实核心就是高熲未能及时认识到，反对决策，就是对抗权力。
、外部原因，高熲得罪独孤皇后
当然，这一切背后最为核心的是独孤皇后的谗言。隋文帝和独孤皇后吵架的时候，高熲为了劝解隋文帝曾经说了独孤皇后几句，就被独孤皇后怀恨在心。疏不间亲，得罪女人，职场大忌。
那么很多人会问，已经反对领导决策了，自己该怎么做呢?正确的答案什么呢?分两种情况，一种是，自己执行呢，就一定要努力做成，做成之后，立即上表夸赞皇帝的英明。如果真的打不赢，自己也要故意负伤，来个苦肉计，说明自己真的是尽力了。另外一种是，如果别人来执行决策，别人赢了，不要等等他邀功，自己一定第一时间，上表赞美皇帝的英明，自己的错误。这样让执行人的功劳，成为皇帝的功劳，自己不会接来下被对比，从而大范围丧失好印象。如果执行人失败了，这时候，千万不能有骄傲神色，而是要说自己是乌鸦嘴。是不是感觉很复杂，对了，所以，擦屁股的事情总是很难办，因此，只要我们记住这个基本权谋原理，就不会这么麻烦了，那就是，只要领导决定的事情，坚决的拥护和执行，不管事情上的对错，关键是权力上的必须顺从!
