贵州茅台曾在2016年年报中披露共有员工21237人，以万亿元的市值来看，平均每个员工为茅台贡献了4708.76万元的财富，但其2016全年共付员工薪酬16.29亿元，每人的平均月薪为6392.15元，仅为其贡献财富值的0.014%。也就是月薪六千元的员工年贡献达四千万。
茅台内部员工是如何管理的呢？
什么是隐性罢工，你公司有没有？
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马上过年了，很多员工虽然坐在公司，但是早已经不努力、不付出、不创造结果，心里已经在盘算假期生活了，这就叫隐形罢工。
你的公司有没有隐性罢工？
很多公司在春节之前都有隐性罢工，结果这些员工回家没有Z到钱，在家里没有受到待见。
在家里越待越难受，就暗自下定决心回去好好工作、好好ZQ，结果到了上班的时候又想着还是家里好。所以心和当下不合一，这样的人就很难做出成绩。
你是否把业绩冠军变成了无能的领导？
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一个好的领导者首先是管理心智的能力。
很多人认为领导力是靠本事、学历、业绩。但事实上，一个有能力的人未必有领导力。
就像很多公司，老板自己干业绩一把好手，但是就是带不出团队。就是因为干业绩靠能力，而带团队靠领导力。
管人是经营人心，如果你都没有经营过自己的内心，你还怎么去经营别人的心？
我们痛定会思变，但是为什么你变来变去，怎么都变不起来？你走来走去，总是在原地踏步？
因为老板最后有一个真正的拦路虎——核心团队，大家会发现，所有伟大和成功的企业，最后成就的就是他的核心队伍，这个核心队伍，我们把它称之为干部班底。
刘备有五虎上将
毛泽东有十大元帅
宋江有一百零八将
马云有十八罗汉
好的公司有好的团队，好的团队有好的干部班底，可以说，干部班底是组织兴衰的一切根源，老板有想法没办法，就是因为你没有干部班底。
如果没有一支好的干部班底，其他一切的策略和战略都是扯淡。因为你逃不过一个问题，你所有的策略都需要执行出来，干不出来的事情都是假的。
你有策略有战略，
可你是否有一支执行铁军？
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很多企业没有团队，为什么还能做点小业绩，就是靠老板。所以老板身体透支、未老先衰，然后身边跟着一群不作为的人。
这一群不作为的人又Z不到钱，最后就抱怨公司，公司又抱怨员工，你就在这种磁场里面活着。如果2018年再这么过有什么意义呢？
如果你的员工喜欢迟到，你的干部班底肯定经常迟到；
如果你的员工如果喜欢抱怨，你的干部班底肯定私下抱怨公司，所以员工才会抱怨；
如果你的员工唯利是图，喜欢谈钱，一定是因为干部班底唯利是图。
所以团队是干部的镜子，今天我们公司出现的所有的问题，其实映照回来的都是干部班底的问题。
真心假不了，领袖能量不是装出来的
领袖能量其实就是调整你的心，你的心如果静了就有能量。
比如中午一起吃饭，你坐的桌子上十个人，不用说话，哪些人心里有你，哪些人心里没你，不用说话你也能感受得到，所以心就代表能量。
同样，你跟员工讲话，不管你讲什么，有的领导口才很差，但是员工对他非常崇拜；
有的老板口若悬河，说得天花乱坠，但是不管你说多漂亮，员工收不到，因为你是装的，你的心里不是那样想的，所以必须要回归到干部的这颗心。
管理从正直善良之心开始，培养干部坦诚之心
松下幸之助把这企业做成世界巨无霸，他所有的企业文化最后找到了一个根，这个根是就是坦诚之心。
我们所有的管理、策略、机制都从心开始，而这颗心一定是坦诚的，是正直和善良的。
大家都追求成功，
但你是否知道成功方程式
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日本企业家稻盛和夫，一生办了两家世界500强企业：京瓷和KDDI。
到78岁时，又被日本首相鸠山由纪夫亲自出面邀请，挽救快要倒闭的日本航空，终将日航扭亏为盈，并且最后顺利上市。
所以稻盛和夫最后认为，每个人都应该去追求成功，但是到底怎么追求成功，有一个方程式：
成功=思维方式×热情×能力
这就是稻盛一生的总结，也就是说如果你要追求成功，你要从改变思维方式，激活热情，提高能力，这三个维度去提高。
哪一个因素最重要呢？
过往我们认为能力最重要，但我们真正应该从思维方式开始改变，思维方式变了，热情就会变，或者说思维方式和热情变了，你的能力自然就会有质的飞跃。
大爱度人度自己
初心不改得始终
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比如你作为干部的那一刻，对你来说最重要的是什么？
一种是可以拿更多的工资，在公司里面可以更有地位，可以在员工面前耀武扬威；
另一种是如果你当了总经理，你这一百两百个员工的命运就取决于你。
就像马谡自作聪明，不听诸葛亮嘱咐山顶驻兵，结果两万精兵被围困渴死，导致了诸葛亮六出祁山都没有办法，最后壮志难酬。
所以一个干部如果心术不正，刚愎自用，自私自利，就会给团队带来巨大的灾难。
