在经营布局上，我们一定要有一种危机感，灾难不仅是一次，将来还会继续，相反，这件事已经考验了很多企业的危机管理能力，正常情况下，一个企业要生存个月，但由于业务还好，很多人根本没有这种意识。
因此，现金流量储备是未来你必须重视的一个水平，认为如果这是一场天灾人祸，半年没有收入，我们就不能仅仅依靠特别少的现金来维持它，所以即使你没有陷入这段时间，你也会被困在未来，所以重要的是要留足够的钱来维持你的生活。
那么就有必要知道自己企业的死亡点在哪里，要事先避免，比如过于传统，因为离线影响和面临的危机，也就是说，我们应该提前布局，把人圈到个人号码来支持，甚至发展一些快递业务，甚至是虚拟业务。
例如，我认识一位道友，他是一家儿童服装店，但他一直在布局，发展了一套会员制度，到年底通过节约价值获得了超过万的业绩。
如果你只是一家实体商店，对布局没有任何在线意识，那么你就永远不会有的收入，最多是在年底购买新年服装的人群，但不可能买到W。如果你有万美元，你会笑的。所以，布局线对一个实体来说是非常非常重要的事情。
这是一个企业结构问题，这场危机不会过去就不得不调整，懒惰在自己的模式下是一件非常危险的事情，必须打开眼睫毛等美容睫毛，其实，你可以布置一些护肤品，首先要培养一群愿意跟随你消费的顾客。
生意难转，关键是平时不养成顾客在网上消费的习惯，如果突然说找你微信买东西，你的客户就不习惯了，所以作为老板一定要有这种意识，我们应该卖一些护肤品啊，每年的卡都会卖给他们。
但也要积极写自己的文章，拍摄短片，独立进入一个商业团体，更不用说，在这场危机面前，那些个人著名的企业家，至少可以靠出售课程、融资等来ZQ，如果你对暂时的佛脚一无所知的话。
因此，在日常的基础上，仍然有一种危机感，股票、基金、虚拟资产、投资于其他周边地区，这些都是抵御危机的好方法，尤其是不要觉得有些事情与你无关。
说实话，如果你的账户上现在有成千上万的人，如果你做了什么，你就不能Z到数亿美元，关键是要正常积累，这样个人就必须把客户圈到他们的个人号码上，这样当有风险的时候，你仍然可以抵抗它，而且你不会失去你的收入。
现场直播，短视频是做的，你不去平台展示你的脸，不传播，别人怎么能认识你?只在直播中展示你的脸，让每个人都了解你，和你互动，有信任，那么交易很简单，所以如果你想在年创业，你必须从现场直播和短片开始
