我想做这个生意，能ZQ吗?
我这个生意已经干了很多年，还有救吗?
这是，我经常在公众号后台看到的两类问题。
很抱歉，我没办法点石成金、也没办法起死回生。
无论是这个生意是否能ZQ，那个生意是否还有救，我，都没办法回答。
生意没有好坏优劣之分，只有适合不适合你的生意。
那都有什么样的生意?我斗胆把生意分为三种：
资源控制型生意;运营型生意;产品型生意。
今天，我就把这三种生意分享给你，希望能给你一些启发。
产品型生意
什么是产品型生意?
做产品生意需要你对消费者有敏锐的洞察，你要需要知道消费者喜欢什么。
就比如，乔布斯的苹果手机。
发布会上，他把手机一拿出来，无论是现场，还是在看直播，都会惊叹，哇，这才是手机。
这是产品型生意。
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非互联网公司里，可口可乐、宝洁、海尔、格力等公司，是产品型生意，互联网公司里，比如游戏公司，比如微信，这些也是产品型生意。
做产品型生意需要什么能力?
需要对消费者有深刻的洞察、有敏锐的感觉、还能迅速把产品做出来。
比如，很多to C 生意都是产品型生意。
客单价虽不高，但是量巨大。
这时，对产品本身要求就会非常高。
两个产品有时候只有细微的一点点区别，最终销量可能就会有天壤之别。
所以做产品型生意的人会特别相信产品，特别相信，我只要把产品做好，就能解决所有问题了。
运营型生意
to B生意就不同，to B这种生意每单金额相对较大，而且B端客户的决策流程又相当复杂。
所以to B 生意比拼的往往不只是产品能力，可能更重要的是服务能力、销售能力。
所以to B生意很多是运营型生意。
什么叫运营型生意?
指的是靠团队的管理和运营能力来ZQ。
比如，你开个餐厅，如何才能ZQ? 饭菜好吃，这个是必然。但是想ZQ，更重要的是，你要在经营中能一分钱一分钱地抠出来。
怎么抠?
同样的菜，你通过讨价还价、长期订购等方式，能不能比别人买的更便宜一点?
洗碗、刷盘子的时候能不能少费点水?能不能少挤一点洗洁精?
餐厅能不能一直保持干净整洁，让每位顾客有个好心情?
后厨能不能再减少一些调味品、辅料等的损耗?
......
所以，开餐厅是运营型生意。
开超市也是一个道理，Z的钱也是抠出来的。
搬鸡蛋、水果等如何能避免破损? 蔬菜区要不断补水，否则叶子会黄，没人买。 快过期的商品赶紧促销卖掉。 等等。
所谓运营型生意，就是这样不辞辛劳的，一分一分地去抠钱，抠钱，再抠钱。
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互联网公司里，我们说阿里、美团等最开始做的就是运营型生意。
那做运营型生意需要什么能力?
需要的是不断地折腾能力。
什么意思?
就以得到为例，我们发现得到是一家不断折腾的公司，卖书、卖月饼，做得到APP，还做个阅读器;
做了跨年演讲还不完，又搞了个知识春晚。
反正不断折腾就是了。
这就是运营型公司需要的能力，不厌其烦地沟通再沟通、不停地折腾再折腾、不断地打磨再打磨。
资源控制型生意
但这种折腾，有些生意肯定就受不了。
什么生意?资源控制型生意。
什么是资源控制型生意?
简单来说，做这种生意需要你掌握某种稀缺资源。
比如，你有某个著名景点的特许经营权;
你有某个矿山的特许开采权;
你有做金融服务的牌照;
你有大量的专利;......
做这种生意，你如何获利?
因为你有别人没有的资源，你有别人拿不到的资源，你就可以通过控制这种稀缺资源获取利润。
比如科技领域的著名公司，华为。
他现在为什么能做的这么好?
就是因为华为控制了一种稀缺资源，专利。
一旦华为的技术有了专利保护，华为就可以独自使用这样的技术获得竞争优势。
或者他可以收取别人使用这种技术的授权费。 这就是资源控制型复杂生意。
那资源控制型生意有什么特点?
这种生意，通常需要大量的资金，以及多年积累的技术及社会资源。
所以，做这样的生意，天天折腾是肯定不行的。
最后的话
我建议他们，如果有可能，他们应该做资源控制型生意。
为什么?
我跟他们说，你有足够的资金和这些年积累的丰富社会资源，你用这些去控制一些稀缺资源，挖一条护城河，去获得自己的优势。
不要和那些新公司比敏捷、比产品开发速度、比天天折腾，你是比不过他们的。
那比什么?
就比，谁钱多、谁技术沉淀扎实、谁社会资源多，谁能拿到稀缺资源。
这些非常重要，那些新公司、小企业是比不过你的。
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所以，如果你问我，这个生意能否ZQ，那个生意是否还有救，我真的没办法回答。
但是我建议你，可以看看你所说的这个生意到底属于哪种生意(生意复杂，有的种都符合)，然后问问自己适合不适合。
有时，选择真的比努力更重要。
毕竟，生意从不关心由谁来做，从不关心适不适合你。
而你，却必须关心生意是哪种，适合不适合你。
你顺应了生意种类，就可以一路呼啸着奔腾入海;
没有顺应，你就会成为逆水而上的鱼，费尽所有力气，依然原地不动，甚至有可能倒退。
