前几天时间，华为任正非因为公司经营管理不善，对自己开出了百万的罚单，此事一时间开始在网络刷屏。当吃瓜群众热议任正非的严格之时，任正非却即该做了“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”的最新讲话。
只要熟悉任正非其人其事，关于他敢于对自己开出百万罚单之事自然也不会大惊小怪，因为这就是任总一贯的行事风格。国内的民营企业不管做得多大，大多数企业都会有企业创始人的影子，华为、海尔、阿里巴巴、小米等企业，每一家企业都有老板身上的影子，我经常会思考一个问题，假如华为没有任正非、海尔没有张瑞敏，阿里巴巴没有马云，小米没有雷军，这些企业会怎样？
因此，我对张瑞敏先生的“没有成功的企业，只有时代的企业”这样的观点高度认同，只是在时代的洪流中，谁能够紧跟时代的脚步，创造出一番风云大业，这不但需要创业者的格局、眼光、魄力，同时也跟创业者的自我素养、领导魅力息息相关。
管理者到底怎样才能发挥自己的领导力，让大家能够佩服你，愿意跟着你一起往前冲呢。我们一直在说，员工在一家企业工作无非是有两个目的，一个叫做分猪肉，就是要ZQ，一个叫做爬楼梯，就是要成长。但是对于当今这个时代来说，90后的员工们个性鲜明，他们在企业里上班仍然有这样的一些需求，但是他们还有更多的深层次需求，比如说他们愿意在自己喜欢的工作环境下工作，他们愿意追随自己所佩服的管理者，这个往小处说叫做领导者的个人魅力，往大处说叫做企业文化。
任正非自罚百万，其实是在向自己的员工传递一个信号，那就是即使管理者犯了错误也要勇于承担责任，在企业的管理过程中所有的员工都一视同仁，不能搞特权不能搞差异化。这样的自罚行为既是管理者领导水平的体现，同时更是管理者自我素养与品行的体现。在管理的过程中，制度是绝情的，不管制度的最初设定游戏规则是什么，一旦游戏开始规则就不应该被打破，就像足球比赛就算裁判真的吹了黑哨，只要在规则之内你就得遵守游戏规则，有些遵守虽然让英雄最后走到穷途末路的悲情结局，但是能心甘情愿地接受才是真英雄的胸怀格局。（新媒体排行榜单）
曹操在春夏之交带领部队前往战场，行军之前立下军规，所有士兵不能随意践踏田地里的禾苗不骚扰老百姓，否则一定要严惩。结果，曹操自己的马不小心践踏了田里的禾苗，怎么办？做领导的既不能把自己的脑袋砍下来又不能不对大家有一个交代，所以曹操就把自己的头发给割了，割发代首的故事正是讲透了领导者的管理规则。要想能够带领出政令合一，拥有超强战斗力的团队，管理者首先自己就要以身作责，如果自己总是高高在上，认为自己有特权，那么下属怎么会服你。收人收心，即使下属出于管理的层级上的考核机制好像比较服从你，但是他从内心里依然不服。
我接触过很多民营企业的老板，“老板”这两个字其实是伤害这些民营企业家最大的毒瘤，因为在他们的字典里老板就是高高在上的决策者，就可以看到自己不爽的事情，看到自己不爽的人，该说就说该管就管。
有一年，我跟一位超大客户谈合作，据说他还有一家房地产公司和一个建材超市，结果我跟他沟通到一半的时候，不知道是什么原因他把自己的销售经理叫到了办公室，因为一桩小事劈头盖脸地当着我的面就骂了起来，一骂就骂了接近两个小时，结果跟我要谈的事情也不得不中断。我从这件事情上就深刻地体会到，很多的管理者自我修炼之路还有很远，怎样管理好自己的情绪，怎样正确地管理自己的员工，关键是怎样定位自己的角色，任重而道远。
管理者要真正带好团队，首先应该明确管理者的责任与权力，两相比较，管理者的责任大于权力，当一名管理者没有把责任两字放在首位的时候，他既不会把员工放在心上，更不会时时刻刻检讨自己的所作所为，不检讨自己就没有改进的机会，没有改进就会离自己的员工渐行渐远。
讲管理，首先要讲的就是管理者的自我修为，制度做出了就没有特权，不畏权贵不近宵小。“慈不带兵，义不养财”。想要让管理变得简单，管理者不但要严格要求下属，更要对自己狠一点，你自己都做不到怎样让别人做到呢。
