回想当年创业时，你也有一个百年企业、千万业绩的梦想，你也有团队，可为什么你总以团队土崩、梦想瓦解告终？
你费劲心血培养人才，结果却一个个背你而去，要么成为你的竞争对手，要么给竞争对手做了嫁衣。
好不容易留住几个出能臣干将，却常常被“挟天子令诸侯”，同床异梦，最后同室操戈。
成功不止靠能力、靠资源，更多的是有一帮愿意和你一起喝小米粥创业的兄弟。
雷军：卖不卖小米不重要，兄弟们知道为什么要卖更重要
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创业成功最重要的因素是什么?最重要的是团队，其次才是产品。
有好的团队才有可能做出好产品。而团队的核心并不仅仅是智力输出，而是要有在一起做大事的使命信念。
能力是可以培养，人才是锁不住的，人才是自己心甘情愿的留下来的。
在小米成立第一年，雷军基本把所有时间花在团队组建上面，他高度强调团队成员的责任心、使命感。
面对同行的不断质疑、恶意抹黑，雷军始终坚持初心，不逃避任何责任，带领团队背负使命默默前行。
一个有使命力的团队，每一个成员都会对公司的梦想充满激情，投入全部的感情和热情去为了共同的目标不断坚持，不断前进。
2017年11月，雷军称会在业务比较舒服的时候IPO。而这次IPO则意味着很有可能成为继2014年阿里在纽约上市以来科技行业最大的IPO，雷军也即将坐上首富这把交椅。
你个人业绩再强，又能如何？
总有人会觉得只要提高个人能力专业水平，就能成为行业翘楚。可是没有使命感的前行，就像一个定时炸弹，能力越大，就越危险。
我认识一个营销能力很强的老板，起初在一家小企业做营销经理，因业绩突出，被更大的公司挖走做营销总监。
在他的认知里，只有将自己利益最大化才是成功唯一途径。所以短短4年跳槽了5次，换了3个城市。没一个公司都没能留着他的心。最后一次离职是他自认为能力已经成熟，所以毅然决然辞职回了老家，自己做起老板。
令人没有想到的是，营销能力特别强的他生意却怎么也做不起来了，因为他在业界的名声早已败坏。
当他40岁的时候，回首自己23年辗转职业生涯，他突然感叹自己什么没有留下来。是自己亲手把一手好牌输得精光。他才顿悟从开始前进的方向就出了偏差，总以为利用自己的小聪明挣一些蝇头小利就可以了，但是做事业并不局限于此。
只顾利没有义，警惕公司里的危险分子
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亚伯拉罕·林肯说过：“每个人心中都有继续向前的使命感，努力奋斗是每个人的责任，我对这样的责任怀有一份舍我其谁的信念。”
正是有了使命，红色政权才能在当时三大政府之中脱颖而出，并且站稳脚跟。
在一个企业之中，如果做一件事连为什么都没有搞清楚，那就很容易变成一个被别人利用的U盘，需要的时候出现一下连接电脑发挥作用，不需要的时候就消失，很容易演变成一个只会动手不会动心的机器人。
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