今天和大家分享如何为项目实施做准备
做项目之前，绝非是盲目的就开干，这是很多同学的弊病，根本就没有考虑过，一个项目施需要经过一段时间的准备。
一个项目执行之前，具体的准备工作都不尽相同，所以只能够从理论的角度来做项目实施准备的阐述，可以在理论的角度，直接延伸到自己项目的准备工作中。
无论做任何项目，都离不开人，事物，所以在为项目实施做准备的时候，也是以人，事，物为切口，为项目实施做好硬件，软件的准备。
如果把项目比喻成打仗，那么准备工作对应如下：
人――练兵，提升单兵和团队的作战能力……
事――打仗，去打谁，怎么打？打多久？……
物――装备，各种军事装备提前预备好……
同理，做项目就是：
人――有能力的人才。
事――做ZQ的项目。
物――工具要备齐全。
所以我们做项目的准备阶段，就是定人，明事，配物。
定人可定两类人――
1. 一类是头脑型。
2.一类是机器型。
头脑型，主要是制定项目计划以及具体的实施步骤，这类型的人，刚起步的时候不需要太多，可以自己就胜任。（前提是在你自己本身就能独挡一面的情况下。）
机器型，主要适用于根据你制定的步骤，具体去执行落地。
所以，在确定做项目之前，把整个项目中所需要的头脑型和机器人型人确定，免得项目来了，没人能够胜任项目的操作。
这也是WZ届很多项目做不起来的原因，项目来了，人的能力不能胜任。
明事：
事不明，难成事，所以作为项目的主导者，需要将你的项目，为什么做，怎么做？做什么，以具体的文字资料确定，并且有执行标准，考核标准，这系列的标准，不存在样板，是因为根据项目随机变动。
明事，你至少有三个方面需要明确分别是：
1.明确做这个事的理由
明确做这事的理由，是为能够去做这件事提供一个驱动力，没有驱动力的事情，没人会去干，更不会干得长久。
比如，你为什么愿意每天六点起床，然后去挤地铁，花一到两个小时去上班，常年累月如此，却不敢放弃，理由是缺钱生存，跟自己的生存的事挂钩，你敢不去做，动力就足。
总之，那些有固定资产的人，每月光靠固定资产的经济产出，就足够养活一大家子人，向他这样的人，你让他每天早起挤地铁去上班，可能吗？
所以，在做具体项目之前，明确你做这个项目的理由，明确理由后还要看这个理由够不够让你持续努力的干下去，直到项目成功的那一天，驱动力的强弱决定你做项目的成功率。
\
2.明确做这件事的步骤
项目确定了，作为头脑型的你，就需要将整个经过验证可以走通的项目，制定成一个模块一个模块的内容，然后再把模块的内容分解成一条条的工作任务。 （新媒体网络媒体）
例如我想做一场公开成交课，那么我就会把这拆解成很多个模块，分别是：
讲课平台（成交地点在哪里，这里的成交优势在哪里？）
讲课PPT（ppt内容怎样吸引人买单，怎样做ppt？）
通知文案 （怎样编写开课通知文案吸引更多人收听？）
讲课流程 （具体讲课的顺序怎么样？在成交阶段又该如何？）
付款流程 （付款后该怎么对接对接后应该怎么给处理？）
仅仅是开一趟公开成交课，就需要明确五个模块的内容，同时这五个模块的内容，还需要附加具体的操作步骤和通过标准。
你只有把整个项目明确拆解到一个只会动手不会动脑的人都能看懂，并且去执行，你这个项目就能够做成功。
就像很多流水线上的工人一样，一件复杂的工艺用品，通过各个环节的工人的打磨，也能成为珍贵用品，步骤的详细，易懂程度，决定执行的顺利程度。
明确做这件事的结果。
明确做成后的结果，是给干的人的一种希望，。为什么企业有日奖励，周奖励，月奖励，年终奖等等，其目的就是告诉干活的人活干好了，会有更多的收益拿。
很多“傻”老板，不管下面人干活的好坏，都给那点收入，最后导致干的差的人继续混日子，干得好的人放弃继续干好，沦为“干差”之流，稍微聪明2一点的，懂得跳槽，换个老板，继续“干好”……
在做项目的时候，一定是明确项目取得阶段性突破给予好的反馈。比如说：你把项目拆解成了六个版块的内容，每完成一个板块，你都给一定的好处给干活的人，让他们有新的驱动力去做第二个板块，第三个板块，因为人都很容易犯，工作倦怠症……
这一点，做游戏开发的人就很给力，当你通过努力每打完一关就能够获得金币装备等奖励，然后刺激你继续打下一关……直至打败最后的大boss，这就是为什么游戏会上瘾的原因，做完一件事知道获得怎样的结果。
同理，你要做的事情，也就是将整个项目，拆解成多个模块，每做完一个模块会获得什么好处，以及做完整个项目有什么好处，能够及时得到干完活后的反馈。
这是每位项目主导者必须要做的事情，要不然只能看着所做的项目夭折。
结果反馈越明确，越及时，项目执行驱动力越强。
从做一个项目的起因――过程――结果，都作出详细的落地执行方案，让执行者不迷茫，不脑顿，有清晰，条理的干，就能够获得项目的成功。
配物：
这个步骤相对于前面的配人，明事就简单多了，只要有钱，有信息就行，80％的都能搞定，只要你愿意。
在配物上面，可以分2个方面，一个是硬性设备，一个是软性设备，两者缺一不可。
硬性设备：
就是具体的项目应用设备，比如在网络上做项目，起码有一台电脑。噢（3000元左右即可），一部智能手机（1000以上的），一个网速不错的宽带……这些是做互联网项目的必备。
还包括在做项目中，需要用到的各种软件.工具……等，比如，引色流需要脚本，发帖吧需要顶帖发帖软件，做自媒体需要多平台同入工具，做派单需要微信公众号数据分析工具，这些都属于硬性设备系列。
硬性设备，更多的在于金钱的付出，只要你付得起钱，什么样的硬性设备都能搞定，所以，这块的难度就在于钱的多与少，除钱外，都没半毛钱关系。
软性设备：
软件设备就在于技能方面的要求。相比于硬性设备，更加的难搞定。
如何理解软性设备呢，用具体的例子来说明，理解起来更加容易。
比如你的项目中，有需要文案这个版块的内容，那么你需要提供的软性设备，就是让执行操作文案的人，能够提升文案的水平，提升文案的水平，可以是通过培训，也可以通过机会锻炼，这些都是虚拟存在。
所以，软性设备注重的是参与项目者的能力的提升，凡是能够提升项目参与者能力的行为或场景，都可以称之为软性设备。
同时，软性设备也是整个项目团队的核心灵魂，有了核心灵魂，即便硬性设备跟不上优配，也能够做成功一个项目。
如果你现在正在做一个项目。可以直接按照今天的课程内容，去套自己的项目。 看看是否都符合标准。如果不符合，那么多数以失败居多。
