打开几大招聘软件，浏览了几大城市最近互联网行业比较热门的职业。
出现的关键词有：
“销售”、“营销”、“AI”、“渠道”、“增长”......
当经济形势不好之时，就更需要开拓市场，需要更多人去跑市场谈合作。从今年相关猎头口中或者相关的招聘网站中可以看到，“用户增长、裂变”等相关能开拓渠道的岗位不仅需求量大，并且薪资水平还不低。
“首席增长官(CGO)”等职位头衔展露头角。阿里巴巴一样也设立了用户增长的职位。
对于互联网人或者互联网公司，分水岭或者说第二赛道已然开通，并逐步被无情分层。
业务增长能力
正是互联网人的职业分水岭所在
疯狂的粗放型红利时期，三五年就把企业做成市值百亿的独角兽似乎已经成为了年前的投资标准动作，可年中旬开始，所谓的红利逐渐耗尽时，我们看到了像OFO等往日新星的集体死亡或逐步在走下坡路。
年对于依赖粗放型红利的企业来说就是噩梦的开端，但对于集约型红利(消费分级、技术细分、产业升级等)企业来说，年则意味着更多机遇。
互联网进入下半场，人口红利消退，拉新万个月后只能留下。
年一季度移动端用户增量仅有万，这对于万款App来说，简直是头破血流的不够分。
流量不够、流量贵，用户难获取。
有句话说得好：“一个人和一个企业最为核心不可替代的机密，有两个点，一个是利他心，一个是进化力!”
进化力尤为重要。
紧靠红利带来的业绩已然越来越不行，在这个分水岭来临之时，更重要的是要知道怎样站在全局的角度，围绕营收或者其他核心指标，制定有效的策略。
互联网人，知道如何统领全局、把握业务线、找到增长发力点，就是在时代下保持进化力的重要或核心体现。
对于互联网人来说，已然不是日复一日的重复那些早已烂熟于心的工作，更不是单点执行完毕没有突破，也没有成长感和成就感的工作内容了。
如今会遇到全新的问题。你要知道现在是你追着用户，令其满意然后决定跟着你，而不是用户主动跟着你，所谓的粉丝红利经济了。
邦哥邦妹这边经常收到创业邦会员、训练营小伙伴需要增长、渠道相关的需求。
一切的一切，前提是你懂得增长，能获客，降低你的成本。
关于增长
你必须明白几件事
查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”
在增长思维模型中，你需要知道：
增长，不仅仅是只在执行层做做，而是一种底层思维能力呈现和思维模型成熟的体现。每一件成功做到增长事件的背后都是一套成熟系统的方法论。
增长离不了裂变，裂变最简单的道理是——存量找增量，高频带高频。但这一系列的动作，不管是找主题，还是埋线索，都是在一步步考验着准备要增长裂变的你，这个挑战也是互联网人后半场拉开差距的重要步骤。
增长有一套固有的底层逻辑顺序，你需要分析【增长全局】，找到【增长发力点】，并且要结合自身情况开启【增长实验】，随之要不断调整，这一套逻辑顺序完美呈现出你对你或者企业在市场上的落脚点如何。
其实很多并不是新东西，玩法层出不穷，变的是形式，不变的是本质，你要是能看透本质，就可以触类旁通，无形中提升其中的价值。
