上个月，中国大陆第一本米其林红色指南《上海指南》发布，提到米其林，绝大多数人的都会有两种不同的反应，享誉全球的米其林餐厅指南 ，还会想到它还是一家轮胎公司。问题来了，这两个截然不同的产品难道只是名字上的重合吗?让灵哥告诉你，实际上米其林的指南就是米其林轮胎公司做的。
到现在为止，小红书《米其林红色餐饮指南》是年开始发行的，紧接着出了评价体系，到目前为止全球累积销量亿册。
米其林餐厅的每一颗星对餐厅都会产生巨大影响，有数据表明，获得一颗星餐厅的单价一般会上涨%，如果餐厅入选米其林指南，营业额至少会增加%—%。
在老饕和美食家们的心中是至高无上的，而这些成就很大一部分要归功于米其林的美食评审员，他们均是米其林的全职员工，大多数都在酒店管理类院校学习过，在申请米其林红色指南工作之前在餐饮酒店行业有至年的工作经历，所以这些美食侦探年龄大都在岁左右。
每名美食侦探平均每年旅行约公里，在不同餐厅用餐约次，入住超过间酒店，以求从舒适程度及价格中选取最佳餐厅和酒店。
很难想象，这家全球闻名的餐厅权威鉴定机构的倡导者是一家轮胎公司，做轮胎的怎么就联想到了美食?他们又凭什么火了多年?
其实，用我们现在的理解，米其林在多年前就有了互联网思维，美食为内容，书籍为媒介，通过媒介向用户输出有价值的内容，从而获得用户。
我们已经不能仅仅用经典和成功来形容如此天才的营销想法，米其林到底打赢这场没有硝烟的营销战役的，仅仅是靠着评定星级的想法吗?今天灵哥带你详细分析米其林如何一红百年。
米其林到底如何将轮胎和美食结合起来的?灵哥之前分析过网红营销想要脱颖而出，可分为场景、事件、定位三步，今天看来，米其林早就将这三步运用到了其中。
场景：
用互联网理论来看，轮胎产品显然是个低频产品，不可能天天换轮胎，但开车的人用户场景是什么?上班、回家、出去吃饭，这是开车的人的用户场景。米其林就是从吃饭这个用户场景这方面入手做米其林指南。
如同上文提到，轮胎更换频率低，所以米其林兄弟并没有局限在车的本身，而是选择了和其相关，并且能随时随地能和大众沟通的餐饮场景。
不仅如此，我们从米其林餐厅的分布上，其实可以很清晰的看到他们所布置的场景站略，比如日本有着世界上最多的米其林餐厅，并不是因为日本有世界上最多的美食，而是因为那里有他们轮胎行业的主要竞争对手之一的普利司通，于是米其林刻意营造了美食场景，让米其林更多被提及，使米其林在轮胎市场更有竞争力。
事件：初期两兄弟发现有人拿指南垫桌脚，于是才有了今天的红册子米其林指南，而事件本身就藏在这本册子里了，制造事件的目的是带动全民参与，虽然这本小册子没有指明我们一定举办什么活动，但是严格的评价体系，让所有的餐馆都活了起来，世界各地的餐馆带动各自的用户，它潜在用户目标甚至比有明确名称的活动更有效果。
除了上面说的必比登挑战赛，米其林轮胎设计大赛，米其林轮胎修补大赛，米其林节油轮胎大赛……米其林每一年都在举行属于他们自己的活动，而且活动的定位很明确，因为要带动轮胎营销的，所以大赛都和轮胎相关，事件恰好瞄准目标客户，带动消费。
定位：对年前米其林那个年代的用户而言，能开车并且愿意开车吃美食的，肯定是顶端消费者，所以米其林兄弟很清晰的定位，小红书餐饮指南就是为这些人群服务的，这些人都成为了精准的意见领袖(网红)帮助米其林传播。而这一百年的所谓“美食侦探”又是另外一个层面意义上的网红帮助米其林品牌家喻户晓。
