自古以来从上到下都在呼吁明君，但是何谓明君?大家的观点却各不相同，其实如果站在权力角度，作为君主自己本身而言，和君主的个人爱好和私德无关，和领导的性格和人品也无关，主要是“明”在这三点：
、明大局
做领导的，排在第一的永远就是明大局，一定要站在更加宏观的角度，来通盘思考问题，这样的目的是为了抓住主要矛盾。如果不能够找到组织当下的主要矛盾，眉毛胡子一把抓，浪费了精力，消耗了资源，耽误了办正事的时间。找不到主要矛盾所在，就会被主要矛盾所击溃。比如一个组织完成了基本的原始积累，该走入精细化管理了，还在搞江湖义气，哥们感情那一套，这个组织就会很快衰败。而如果一开始就严格管理，标准化管理，这样的创业组织，丧失灵活性，大半是要死掉的。
、明真相
兼听则明，偏听则暗，作为领导，必须能够听得进去各种意见，纳谏一直都是领导的基本要求，主要原因就是，领导在高位，基本上看不到真相了，因为大多数人为了自己的利益，都是迎合领导或是蒙蔽领导，或是误导领导，或是坑害领导，所以，这时候，就必须明着或是暗中建立起不同的信息渠道，只有能够最大限度的搜集到相应的信息，看懂了下面人的所有真相，自己才能够做出相应的应对，才能够知道自己该相信谁，不该相信谁，该用谁，不该用谁。情报是做事、识人的核心。
、明手段
看懂了一切，知道了问题所在，还要有足够的智慧能够去解决所有的问题，所以，作为领导必须没事的时候就要读很多历史和案例，只有懂得越来越多的历史和案例才能够知道阳光下没有什么新鲜事，之前都有人处理过类似的事情，这就需要我们记住处理事件的各种方法，脑子里有了各种事情处理的方案，就能够在出现问题的时候，第一时间做出正确的决策，或是知道这种情况下可能会出现什么问题，而提前做出相应的安排和积累，用来提前预防，把问题解决在萌芽之中。
所以，经过上述的分析，权谋网认为只要做到了明大局，明真相，明手段，就能够做一个明主，一个高明的组织领袖。
