最近，马化腾与马云出手越来越快了，入股和收购的事件一桩接一桩，让人应接不暇。
之前，到过，互联网行业已经没有增量可以玩了，池子里的用户和流量就这么多。
接下来只有一个选择，就是将池子里的各个标的重新排列组合，通过入股或收购等方式，让所有影响互联网竞争格局的各个变量重新“站队”。
马化腾
左手海澜之家，右手步步高
这既是阿里、腾讯两大游戏玩家的竞赛游戏，也是国内互联网走向“垄断”的必然过程。
零售板块是其中最大的一个变量。这一领域，马化腾正加速跑马圈地。
在此前一篇文章中，分析过，过去几年，马化腾在零售板块上只布局了一个京东，在传统商业零售业态中的渗透较为薄弱。
但从去年底开始，腾讯相继入主了唯品会、蘑菇街和美丽说，又在2018年1月29日联合苏宁、京东、融创，花了340亿元购买了万达广场14%的股份。
一连串的动作让人眼花缭乱，这印证了之前的判断——在线上零售格局难有突破时，马化腾开始“补课”，对线下商业连锁业态的出手越来越稳准狠，几乎是砸钱买买买的节奏。
刚将万达广场纳入自家地盘后，腾讯就“截胡”了海澜之家。2月5日，海澜之家发布公告称，腾讯以“普和腾讯”公司的名义，投资25亿元，获得了海澜之家5.3%的股份。
同时，腾讯与海澜之家共同成立100亿元的产业投资基金。就连腾讯的“小弟”刘强东，也在前段时间在微头条上秀出了“2018 中国男人两大标配：上京东、买海澜；做男人、很简单！我为海澜之家代言”的宣言，并在1月23日联合举办了超级品牌日。
事实上，海澜之家与京东在去年9月还因为“撤店风波”而关系闹僵了。甚至同在9月，马云亲自出马造访海澜之家，海澜之家的大老板、二老板陪同，双方在新零售层面达成了战略合作。
但转眼刚过去不足5个月，画风骤变，海澜之家就与马化腾达成了入股协议，不仅在京东平台上恢复了店面售卖，还与刘强东展开了更深入的合作。
这意味着马化腾与马云就零售板块上的竞争变得越来越针锋相对。几乎同时，被马化腾攻下的还有在西南商业连锁市场里的佼佼者——步步高。
2月3日，步步高发布公告称，已经与腾讯签署了战略合作框架协议，双方将围绕着智慧零售、挖掘线下消费场景、数字化运营体系展开深度合作。
注意，此步步高并非彼手机OV军团的步步高，而是一家商业连锁企业。在全国有592家多业态实体零售门店，业务遍及湘、赣、川、渝、桂、滇等省市，是西南地区最大的零售实体，是中国第九大零售商。
马云
入股万达电影，文娱“挖角”腾讯
或许是王健林将万达广场交给了马化腾后，担心马云老师不开心，作为“补偿”，万达电影就投靠到了马云一边。
2月5日，阿里与文投控股与万达集团在北京签订战略投资协议，以每股51.96元的价格，收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份，其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东。
万达院线在国内的影响力是不容置疑的，拥有直营影院516家，4571块银幕，约占全国电影票房市场14%的份额，是中国规模最大的电影院线。
之前，万达院线到底站队哪一方，一直有很多传言。考虑到院线在电影的终端播放链条上有极强的话语权，某种程度上决定了票房表现。
在这个环节上，猫眼电影与腾讯娱票儿已经走到了一起，给支付宝的淘票票制造了很大的压力，短期在市场份额上很难突破。
有了万达电影后，阿里在娱乐业务板块上的实力将大幅增强，在大数据支持的影视投资与制作、院线分发及票务上有了更大的想象空间。
正如马化腾卯足了劲在零售领域“挑衅”一样，马云曲线入主万达电影，是对腾讯较强的年轻人汇聚的娱乐基因的“挖角”，也算是对马化腾一连串似的入股零售实体的“反击”。
腾讯与阿里的“战争”将全面爆发
阎王打架，小鬼遭殃
如今的互联网版图上，BAT已经名存实亡，变量越来越少，主要是阿里与腾讯两大巨头的较量。
过去几年，两家很少直接“交手”，基本上是隐在幕后，滴滴快的、摩拜ofo、美团点评等战场，腾讯、阿里都没有亲自下场子比试。
但如今打法变了，腾讯与阿里间越来越是贴身的肉搏战。而且，马化腾与马云在不同场合下互相“揶揄”的行为，也暗示出了两家激烈对峙这一变化。
但话说回来，不管是腾讯入股永辉超市，永辉入股红旗连锁，腾讯进驻万达广场，还是将海澜之家、步步高拥入怀中，还是阿里在文娱、内容领域上的不断落子，都是在“拉帮结派”，寻找拼图。
最终能不能拼好这张图谱，还要看商业逻辑、资源整合的能力。
就像是一盘菜，能不能成为佳肴，不仅仅取决于你的原料，而是烹制的方法和水平。
