【疑问】你好，我刚做老板，觉得员工大多阳奉阴违，如何让他们真心的服从自己？
【解析】但凡做老板的，无不想让自己的下属真心实意的服从自己，这个自古以来，都是组织领导者所面临的问题，其实各类管理书籍，领导书籍，尽管就这个话题洋洋洒洒数百万言，但是权谋网总结起来就三大要点：
1、优厚待遇
公司不是学习知识的学校，不是效忠国家的军队，不是血缘组建起来的家庭，公司就是公司，大家来到这里就是追求利益的。能不能给高薪，能不能给出比同类岗位或是公司的高的待遇，这是所有员工的第一追求。军队的牺牲文化，家庭的亲情文化，学校的师生文化，很多人都在援引，但是这都是为了掩盖高薪的责任。只有能够支付较高的薪水，他们才能够把心稳定下来，才能珍惜当先的工作岗位。不给高的薪水待遇，就企图让员工真心的服从自己，是无根之木无源之水。
2、严格纪律
解决了物质的基础问题，就要解决精神层面的问题。幸福感都是比较出来的。拍个马屁能够很快的晋升，领导亲戚能够无视各种纪律，自己同样的错却要处罚。辛辛苦苦的努力，没有潜规则来的便捷。这种情况下，整个组织就会一盘散沙，人心涣散。核心原因就是一个，不公平。不公平，心中就会积累怨气，也就没有什么愉悦感可言，对上级也就没有什么忠诚度，那些高福利待遇的大国企，无不如此。所以，组织要有严格的纪律，什么都按规矩来，即使犯错也不怨，因为公平。
3、信守承诺
有个高薪待遇，有了严格的组织纪律，一视同仁，物质和精神都得到了安抚，那么接下来员工就会有下一个想法，这样的日子能够多久。今天如此，明天会不会变。追求稳定感是所有人的安全感的来源。这时候，就需要作为领导人，信守承诺，言行一致。只有领导言必信，行必果的个人素质，才会让手下人，感觉到未来的可预期。一个善变的人，很难让别人产生信赖。老板信守承诺的形象树立，才能够在危机的时候，大家才会团结起来，共度难关。才会不离不弃。
所以，只要是作为老板，真心的做到较同类稍高的物质待遇，让生活有保障，有一个公平的环境，让员工感觉很公平，说话算数，未来感觉很未定，那么这些人就会真心真意的服从。其他的牺牲文化，奉献文化，欺骗文化，可以有，短时间也有效，但是终究会在危机前一触即溃！
