有的家具公司月销产品亿元，有的家具公司月销产品数亿元，它们在销售基数庞大的基础上，仍然保持着高速的增长。而同样是经营差不多风格的产品，产品的质量、销售的场地也相差无几，但是业绩却是天差地别。
中国家具业已经进入了营销升级的年代。过去我们一说到产业升级，脑海中经常出现的场景便是厂房改造、设备升级、产品升级、制造工人的技能升级、销售员的培训，其实，在一个产品永远供大于求的年代，营销理论的升级才是第一重要的。
正确的营销理论决定了企业的生死，错误的营销理论指导下的企业，无论怎样努力，无论有多么雄厚的资金，甚至无论有多么强大的市场品牌为其背书，最后都会一无所有。
努力不等于一定会成功，甚至由于方向错误，有的努力从一开始就注定会失败。这就是今天我们要面临的残酷市场现实。
想想格力做手机为什么一败涂地？想想当年盛极一时的春都投入巨资研制药品，却是无疾而终；想想那些著名品牌企业在多元化的道路上惨遭失败的例子。这些失败的故事背后都有一个共同的原因：定位错误，导致这些知名企业的新项目在诞生之初便是个错误。
定位营销理论告诉我们：任何一个产品品类，消费者能记住的品牌不超过三个。因此，第一名会是利润的主要获得者，第二名尚可生存，而第三名永远会挣扎在生死线上。
根据这个理论，如果做不到一个细分领域的第一名或第二名，你的企业的生存压力就会巨大无比，甚至几无生存空间。
定位营销理论早已不是新发现的理论，而是营销学中的一门显学。此理论已经经历了大量企业实践的检验，事实上它也是在大量企业的经营实践基础上总结出来的。
营销定位是企业老板的必修课，其实所有企业都在经营实践中有意无意地为自己的企业定了位，只是有的定位是正确的，有的是错误的，表现在经营业绩上，就是有的能成功，有的会失败。
营销定位准确了，再去将自己的定位落到实处，成功才是可以预期的。
年，家具行业的商战水平越来越高。没有先进理论武装的家具人，会失败得莫名其妙——老规则不再适应新时代了。
好日子仍然会属于你，如果你的大脑升级了的话。你在选择合作厂家时，考察他们的营销理论有没有升级，定位理论运用得是否正确，至关重要！
定位不准，落实定位的手段乏力的家具企业，没有未来！
