大多数组织都非常强调合作，宣扬Teamwork，并把这奉为价值观和信条，所以职场上，人们容易为了吻合这一社会价值观而压下自己的想法和本意，拿出“高度合作”的姿态对外，唯恐被扣上“不合群、不配合”的帽子。
不管我们愿不愿意承认，现实中也存在着“过度合作“的现象。哪怕很小的决定，也要召集个会讨论半天，美其名曰集思广益。分明一人可以干的活，非要分给几个人，说是术业有专攻。
过度合作的深层原因
过度合作，可能有这些主要原因：
首先，是普遍存在合作至上的理念
都说“人多力量大、人多智慧多”。而要实现这个，其实是有条件的，得看具体是什么人、什么情况。
第二，是社会赞许度的影响
大多数组织都非常强调合作，宣扬Teamwork，并把这奉为价值观和信条，所以职场上，人们容易为了吻合这一社会价值观而压下自己的想法和本意，拿出“高度合作”的姿态对外，唯恐被扣上“不合群、不配合”的帽子。
第三，是人性中不愿担当的弱点
有些事本不需合作，但人们因为不想独自担当所有责任和风险，就拉起合作的大旗，找别人一起分担。
合作vs独立：适度的，才是健康的
并不是简单的越合作就一定越好。合作vs独立，其实是一个连续体。世间万事，必然有些事情独立做做就好，另一些事情需要人们高度合作。比如：大飞机的制造，需要大量的人们跨企业跨产业链甚至跨国家的精诚合作；而有些理论学科的研究，主要是个体精英在发挥作用。
同样，在工作中，举办年会最好是全员合作和参与，而一份简单的文件那就一人执笔就够。适度的合作，才是健康的合作。
合作or独立：需有立意、分析、权衡和界定
有一部分人，从起初的喜欢单独、只擅长独自做事，慢慢再到愿意并学会与人合作，甚至享受与人合作。而另一部分人，则从起初的很好说话、和谁都相当配合的姿态，再慢慢变得有主见、更独立、能坚持自己、甚至很“挑剔”合作伙伴。
从某种角度讲，这两种过程都是好的，都是越来越成熟的合作理念和做法，只要它们背后都有这些东西的支撑：
立意
想清楚不是为了合作而合作、也不是为了迎合或讨好别人而合作一一这是立意。
分析
分析清楚完成这件任务本应用独立、还是合作、还是部分合作的模式。
一方面，这基于对事情的难度、复杂度、工作量、时间要求等因素的综合分析，以及对合作vs独立的可行度的分析。
另一方面，这也需要准确的自我认知，知道哪些东西自己搞定就行了（不需要别人插一杆子，降低效率），也很清楚别人能帮忙的是什么（而不硬去勉强自己费劲的做不擅长的事，还不一定做的好）。
权衡
权衡清楚独立或合作的利弊、以及相应的代价，来做决策和取舍。
比如：知道某种合作模式一定需要更多的工作时间，那就预留足够的时间，项目规划做宽裕些。
或者，明知某个合作伙伴的独特工作习惯和暴脾气，但又实在需要与之合作，那就权衡清楚得失，去迁就与适应，去管理与影响。
界定
界定清楚彼此的角色、弄清楚合作的方式和界线。做清醒的合作，而不是糊里糊涂混在一起做事。
