今年春节后微商的开局形势，客观来说，属于中等形势（我们给小白当然说微商形势一片大好及火爆）。我通过会员的活跃度及活动来感觉这个行业的变化。
不像前年有马化腾3月提到微商一句话引爆行业，去年有国家工商总局表态支持微商火爆行业。今年还没有爆点，但中国微商目前也没有悲观者想的那么差，很多微商大会，微商旅游，微商明星代言等，春节后还是很火爆。
通过前面几场北上广以及上周才结束的郑州培训，发现还是有很多传统企业想要进军微商。和这些传统人接触以后，发现他们做不起来的原因根本不是微商策略技巧等问题，而是心态的问题。举例：
1、微商是以人为中心的模式，很多传统企业老板不愿意秀自己，还是滔滔不绝谈产品；
2、不愿承认自己做微商是通病，有些老板已经微博已经有10万粉丝了，他说我做微商，重新注册一个号，他不愿现有粉丝知道他做微商，但又想Z微商的的钱；
3、想太多，一开始做微商，就顾虑微商是不是传销，微商如何交税等问题。其实心态决定一切，心态不好的人，做微商不可能成功。
所以像这样不打开自己的人，是没法做成功的。凡是我要帮的人，我都会观察一段时间，凡是心理没有突破的人，我都不值得去帮。除非你做到了两方面的突破：
第一个心理突破是对微商行业认可的发自内心的突破，你想到我们这个行业淘金，你都不敢公开承认自己是微商人（曾经有个中国服装协会会长说要做微商，我让他发朋友圈说自己做微商了，他不敢，说他们的盆友圈都是中国服装10亿以上传统老板，说自己做微商出来好丢人）；
第二个突破是敢于秀自己（拍照点赞喊口号），很多人不愿秀，甚至反感这样的秀。
以上基本的两点你凡是做不到的，就不要进入我们微商行业了，我也绝不会帮你。当然，传统老板进入我们微商行业，有的人会担心这样的问题，如会碰到企业IP与老板个人IP的冲突：
老板个人IP强，企业IP弱，业务都跑到老板那儿去了，而老板没有那么多时间接单，团队接单少。但微商以人为中心的行业本质是不可违背的，还是要打造老板个人IP而不是企业IP，解决以上冲突的方案是：就是注册几十个老板私人号，让业务团队处理。
只有将客户导到私人号上自建粉丝池才是最好的做法。自建粉丝池这个概念是我发明的（我喜欢用粉丝一词代替流量，流量是pc时代的词，这个词很快会被淘汰消失掉），不是要去自建app（这个成本太高）。
而是广挖粉丝渠道（微博徽信公众号视频直播软文信息流等），最后都将粉丝都导入企业私人号（用企业名义开通的私人徽信号），形成自建社群，一对一的沟通，形成了自己的粉丝群，最终有自己的自建粉丝池。
这个模式最长久，最可控，成本也最低。只有建立了自己的粉丝池的企业才能活10年，在别人平台淘宝京东卖再多的货其实长远来说没有什么意义与价值
