做活动最容易踩的 个大坑
在和运营同学的交流中，我们发现，% 的运营在策划活动时，都是「以为自己会」。运营是做什么的-
但是，忽略了决定活动成败的关键点——活动定位、活动形式、活动管理以及活动效果监控，踩了策划活动的 个大坑。
一号坑：没有搞懂为什么要做活动
没有想清楚活动背景、目的和主题，就盲目进行。结果就是，执行很混乱，效果很惨淡。
二号坑：不知道怎么设计活动形式
策划活动时，像无头苍蝇一样乱想，不知道从何切入。
三号坑：不会写文案，影响活动效果
活动策划的各个阶段都涉及到文案写作，比如活动主题文案、活动海报文案、活动社群文案等。不会包装活动，就会导致推广效果差、转化率低。
四号坑：活动管理欠缺，目标拆解不到位
活动管理欠缺，目标拆解不到位，这是很多人在做活动时，总感觉计划赶不上变化，一直在被动调整的原因。运营是做什么的-
五号坑：活动效果不达预期，装死不想办法
面对活动效果的不达预期，不知道问题所在，更不知道怎么解决，就装死不想办法，眼看着活动投入的精力和预算付之东流。
从活动小白到操盘手
你需要提升 项能力
运营是做什么的：首先我想说，从各大互联网公司的招聘信息可以看出，活动策划早已不是一个岗位，而是一项通用运营技能，社群运营、内容编辑、用户运营、用户增长都得掌握。
例如，今日头条、喜马拉雅等大厂招聘的高薪运营岗（平均薪资 k），都在要求懂活动策划。运营是做什么的-
会活动策划的运营人，更容易成为一个团队中的灵魂人物，更有潜力成为项目负责人、增长黑客团队负责人。
那么，高薪运营应该怎么做活动策划呢？你需要掌握这 项能力。
）组织策划能力
运营是做什么的：活动的组织策划，不仅包括活动主题的确定，更有活动形式策划、推广策略制定，关键是要保证「活动策划」方案的落地以及细节的安排。
我们不仅整理过工具、电商、互金、内容、在线教育 大互联网领域的活动形式，还独家研发了 TIP 的活动形式创意模型。
）活动文案写作能力
运营是做什么的：文案写作水平，决定了活动人数、分享量以及转化率等各种活动指标。
例如，我们之前做了一个送书活动，初次海报标题是 “第 本区块链运营书” ，这个文案将重点集中在了区块链从业者范围，导致推广困难， 天才涨了 多个粉丝。
后来，我们将受众范围扩大到运营人范围，把文案改成“有前景的运营人必读书籍”，最终改过后的海报涨粉近 。运营是做什么的-
）数据分析能力
% 的活动在落地都会出问题，你需要通过数据发现问题，并进行优化。
比如我们在一次抽奖涨粉活动中，通过数据分析发现，活动分享率很高，但成功邀请率很低。这说明活动营销工具和互动方式没问题，我们需要优化传播物料。
我们果断选择了修改活动海报，并对推广文案做了优化，最终将活动效果提升了 倍。
从左到右分别为版本一、版本二、版本三
）活动管理能力
运营是做什么的：一场活动的策划，除了活动本身之外，活动管理也至关重要，包括如何分工、如何避免活动拖延影响活动效果等。
有经验的活动策划老司机会选择用甘特图作为活动的执行分工说明，这样不仅可以便于向其他部门同事进行分工说明，也有利于自己整合项目时间和把控效果。
就像我们活动策划的老司机，活动拍板后，他 天就写了一份超详细的策划书以及活动分工表，把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排得妥妥当当。
运营是做什么的：组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、活动管理能力是你从活动策划到活动操盘手，需要掌握的关键能力特质。运营是做什么的-
