近期刷爆朋友圈的热点，莫过于美国商务部突然宣布，将在7年内全面禁止美国公司向中兴销售零部件、商品、软件和技术。这也意味着中兴在这段时间内将遭到美国全面技术封杀和芯片停售。
突如其来的公告可能把中兴推到了悬崖边，依赖于众多美国企业提供重要零部件及技术支持的中兴，一下从云端跌落，这个全球第四大、中国第二大的通信设备制造商，也面临着前所未有的危机。
如今，即便是街头小贩也能和你谈谈中国正在经历的这场“贸易战”。而实际上，“贸易战”早有端倪。根据WTO在2016年发布的一项调查数据，从2015年10月中旬开始到2017年初，G20经济体相当于每周出台5项新的贸易限制举措，为2008年金融危机以来的最高水平。
在此种环境下，应该说，中国产品的国际竞争，已经到了需要寻找行业发展新动能的节点——当中国制造一面被解释为“又便宜又好用”之时，却也在承受国家机器的封锁与拦截。造成此种差异的原因是，产品能否在市场客群中拥有文化品牌与标识，这是出口国施令制裁者的最大顾虑，也是我们自身出海难与不难的一道分水岭。
提起打火机就想到zippo，提起积木就想到乐高，这就是基于市场需求的文化形态和品牌故事的养成。下一阶段，中国产业升级的方向有两个，除了技术研发实力的提升，更要构建自己的文化形态，并积极布局全球优势文化资产，为品牌打造拥有高认知度的中国品牌故事。
工业制造老了，文化新风来了
从工业1.0时代到工业4.0时代，产业升级的方向走向多元和智能。但是，这也让许多企业陷入竞争的困境。
产业化的主要目的是盈利。追求利润最大化，往往就会忽视了文化品牌构建的重要性。
相对而言，我更愿意将消费指向维度的跃升，作为产业升级的标志。当产品从对价格质量的工业制造思维脱离，对市场消费培育出“不可替代性”，在重技术研发的同时，也兼顾用品牌文化内容、习惯来教化市场，这就是升级的全新动能。
这个全新动能，正通过产品文化带动企业增长，甚至带动国家产业整体迈进的形势，向世界证实它的威力。
比如影响了两代人的日漫文化。日漫在70年代初期走向成熟，日本涌现出大批科幻机械类动画。TV2系列更是开创了动漫时代，走向全球。八九十年代这成为日本的重要象征。宫崎骏等宗师级人物成为全球动漫的一个符号。
日本动漫发展到今天，商业化程度已经达到极致。创造着年超230万亿日元的产业营业额，使动漫成为了日本的第三大支柱产业。
再如漫威电影，这个在1939年创造出来的英雄系列，已经成为全世界电影爱好者公认的超级IP。可以看到，从文化哺育的产品先行，到文娱产业的整体输出，全球不缺少这样的商业开拓案例；在贸易封锁中要避免集体失语，对文化氛围缺失的填补，改变蹒跚学步的被动局面，才能根本植入中国企业自己的文化基因。
回顾以往，粗放式收购曾是中国企业跨出国门的常规操作——几天前，彭博社发文称，数据显示，过去10年中，中国在欧洲并购或投资的总额达3180亿美元，以伦敦金融城为例，中国就买下了这里十几座写字楼。
但是，正如我们对数字的惊诧一样，让人们更加感同身受的还是来自于身边的变化。影响大众生活的文化资产，从消费侧推动企业创新，这成了解读产业升级的全新方式。
比如葡萄酒，这个西方人餐桌上几乎不可或缺的饮品，就是一个企业可以倚重的着力点。毕竟，当国内互联网对“客厅经济”、“注意力经济”大加赞扬时，也从侧面印证了西方人“客厅”的价值。
早在1936年就有出口记录的张裕解百纳，如今已经进入欧洲5000家商超销售，这家中国百年企业，正走出一条文化消费做桥的新商业通路。
培育文化沃土，中国品牌出海新姿态
德国杜塞尔多夫，2018年Prowein酒展的举办地。不久前这里举办了全球规模最大的国际葡萄酒与烈酒贸易展览会，吸引了来自世界各地8万多名专业观众、酒评家、国际行业媒体的参观。
这里汇集了全球最了解酒的一批人，他们的目光以往更多聚焦在法国波尔多、西班牙里奥哈、美国纳帕谷等知名产区的作品，然而一瓶来自中国宁夏的葡萄酒，却成为了他们今年津津乐道的焦点。
这款酒就是张裕摩塞尔十五世酒庄酒。此次酒展上，一众葡萄酒专家把这款传说已久的中国美酒，与法国拉菲酒庄（Chateau Lafite Rothschild）、美国酒王“作品一号”(Opus One)、智利酒王赛妮娅（SE?A）等全球知名标杆酒进行了对比品鉴，结果出乎了他们的意料。
德国最活跃的新锐酒评家之一Nikolas Rechenberg表示，“跟拉菲、作品一号等名酒对比，我可以肯定地说，张裕的摩塞尔毫不逊色，与它们没有什么大的差别。”类似的声音还有很多，甚至于世界侍酒大师方克·卡默也认为，“张裕摩塞尔十五世干红是一款非常杰出的、有代表性中国葡萄酒，跟波尔多顶级红酒处在同样水平线。”
稍微了解葡萄酒的人，应该都会对拉菲、作品一号这些顶尖名酒印象深刻，而张裕率先酿造出品质与其看齐的中国葡萄酒，可见张裕已经拥有了与全球顶尖酒“PK”的实力。
葡萄酒是快速增长的中产阶层、年轻一代消费习惯的佐证之物。受葡萄酒知识的普及以及全球电子商务的迅猛发展，中国已加入全世界葡萄酒市场的争夺
由全球最具影响力的酒类贸易专业媒体Drinks Business（《饮料商务》杂志）发布的2017年度“全球十大葡萄酒品牌排行榜”（Top 10 global wine brands 2017）显示，张裕以2016年1500万箱的年销售量排名全球第四位。
但是量的提升还不是关键，重要的是明白张裕是怎样达成销量快速增长的目标。
全球化是一声港口起航的长哨，多产业布局，多方向的尝试，都有同一个远航的方向。
目前，经过全球优质资源的收购与整合，张裕已经打造了“跨越新旧世界，纵横南北半球”的全球布局。其中，张裕在全球布局近35万亩葡萄基地，拥有全球优质酿酒葡萄产区的葡萄原料；实现亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等4大洲的产品布局；在全球13座酒庄、21间生产工厂、一座国际葡萄酒城的支持下，张裕目前在全球拥有27个主流品牌，产品在70多个国家销售；还构建了干红、干白、桃红酒、冰酒、白兰地等产品矩阵。与其他国际葡萄酒巨头布局仅在一个大洲甚至一个国家相比，张裕的布局最为广阔。
横纵向市场的收购，让张裕得以进入全球中高端葡萄酒品牌阵列，也意味着“张裕”成为更多餐座上的文化符号。相比其他的国际葡萄酒巨头只是酒庄数量、产量的增加，张裕的全球化布局，不再单纯是酒庄的布局，通过市场、原料、技术及人才共享，张裕深入到了当地市场和家庭，这是一种巧妙的用户感知术。
有着126年历史的张裕，在全面国际化战略下，凭着传奇品质，逐渐赢得全球消费者的赞誉，不仅成为中国软实力的一张新名片，也让其品牌文化成为西方消费者生活场景中的组成部分，这或许是未来中国企业实现反客为主的发展策略的借鉴。
贸易的壁垒奈我何， “内外”兼修是大道
向内树立文化消费意识的风向标，向外收购优质资产夯实酿造技术实力，二者一同助力张裕进行全球市场攻关。
这正是中国企业出海战略的“一体两面”。在复杂的贸易形势下，消费品牌进军国际化，既要缔造高频生活场景与产品的结合点位，也要学会借力提升产品本身的品质。唯此，才能突破关山难越的出海难题。
品牌并非一成不变，只有坚持品质，不断增强企业创造性，讲好品牌故事，民族品牌才能始终立于潮头。张裕这个百年品牌，正从西方人的餐桌走进他们的内心，当品牌文化消费成为西方人的生活习惯，贸易永无可能成鏖战，而是成为需求增长的一种过程自然。
未来，一个从中国最大的葡萄酒生产商转型为全球领先的葡萄酒品牌运营商的张裕，还将给我们带来怎样的文化品牌故事，这是一个值得期待的中国答案。
