年药品销售是最艰难的一年，大家都期盼年有一个新的转变，一场新冠状肺炎疫情打乱了所有医药人的期盼。年，药，到底怎么做？是所有医药人都在思考的难题。医药市场营销-
首先大家要做的就是，放松心情，平稳度过疫情。年那么难都过来了，还怕一个年吗，疫情给我们放了一个长假，假期给予我们更多的人生思考，更多的时间规划市场布局。
医药市场营销，因为疫情，招标、国谈都停滞不前，给予了临床企业一个可以调整的机会，现有的进院药品正常销售，在这个时间，暂时不要考虑招标问题，根据产品属性尽快调整销售策略，尽快组建第四终端控销团队开启院外及直营终端销售（直营终端就是直接下沉到患者），临床医药人加入药企平台，药企做好市场商务统管。医药市场营销-
三终端市场受疫情影响，原有的销售策略都已失灵，会销、学术营销、技术营销、旅行营销等年都不能做，这个时候，只有治疗性药品，特色药品，独家消化疾病、呼吸道疾病的治疗性中成药才是发挥市场潜力的大好机会。一场疫情让所有人看病更加谨慎了，中医，中药给予了我们信心，医生需要患者，患者需要治病的药，疫情后最大的问题就是钱更难挣了，所以，大家要明白，医生、患者需要的都是安全的、价格亲民的基层常用的治疗性药品，特别是独家的中成药，厂家少的基药更是医生和患者的需求，医药人要帮助诊所做好服务工作，提供公益活动支持，提供医疗检验设备支持，提供互联网诊疗平台，拉动终端诊所的患者群体，提高诊所口碑。如果上述需求不能给予基层诊所支持，只有一个结果——出局。
独家的肠胃疾病用药、感冒用药、特色的儿科药品、妇科疾病药品都是三终端急需的量大的药品。所以，控销人员如果有这些产品，你要做的就是努力开发布局市场，做好服务，不问前程，只管努力就一定会有收获！
医药市场营销，连锁药房的销售竞争更加激烈，很多资本大佬的抢占市场，药企的利润空间已经压缩到没有费用支持动销，只有靠产品特色来维持市场份额，一场疫情，让普药企业却迎来了春天，普药只要做好商控，提高服务，做好客情，连锁及单体药房的订单就会源源不断。医药市场营销-
最后，大家要做的还是靠药品安全、疗效及产品特色加市场支持来战胜困难取得胜利。
