房地产工程项目建设由于投资额巨大、建设周期长，涉及部门多、管理链条复杂，且具有一次性及不可逆的特征，使得不确定因素及风险存在于工程项目全生命周期管理的各个环节中。若不能对风险进行预判与排查、强化风险管控手段，可能造成建安成本失控、工期延误、工程质量低下等结果。此外，企业内部审计团队若不具备科学系统的工程审计方法，亦可能无法通过审计活动充分揭示管控漏洞，达到提升企业工程项目管理水平的目的。房地产项目管理-
工程项目管理常见问题
工程管理规章制度不健全，工程不符合国家安监管理要求
招标程序违规，弄虚作假，串通舞弊，或存在低价中标后通过变更突破预算等；房地产项目管理
签证变更标准不明确，额度控制不当、先签后审等，导致成本失控，进度迟缓；
移交手续不全，隐蔽工程虚报，不符合国家或内部验收及竣工备案要求；
高套定额，重复套定额；房地产项目管理
合同约定甲供材料未在结算中扣除，合同价格调整、变更计价与合同/投标约定不符；
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作为工程项目管理的审计者，您是否面临以下阻力？
工程类合同及单据品类繁多，审计范围难以抉择；
工程管理业务太专业，不知风险存在何处；
审计方法不成体系，无法充分揭示管理漏洞；房地产项目管理
未有优秀实践对标信息，无法提出专业建议；
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我们的解决方案 —— 房地产工程项目管理内控审计
从工程项目管理全景图出发，以风险和价值为导向，审视房地产工程项目管理全业务流程，通过体系化审计程序和科学化审计工具，识别工程项目管理的核心风险，诊断并完善内控缺陷及管理漏洞，提升企业工程项目管理水平及审计能力。房地产项目管理
基于我们的经验，客户可以通过工程项目管理内控审计服务实现以下收益：
全面识别工程项目管理关键风险
对标优秀实践，分析工程项目管理漏洞及差距
及时解决内控缺陷及风险敞口，优化管理措施
降低损失发生的可能性，提高管理效率
形成体系化审计工具及方法，提高审计效率及效果
实现工程项目审计经验沉淀.房地产项目管理-
