月日，房地产公司以底价成功竞得青岛市高新区红岛地块，这是公司贯彻落实集团公司“工作落实年”活动要求和“实·干·家”文化精神，在复工复产的战役打响后取得的第一个胜利。房地产项目管理-
奋斗创造历史，实干成就未来。按照年初集团公司对公司年度重点工作督导精神以及集团公司系列会议对房地产板块的部署要求，房地产公司召开重点工作专题研讨会，对开发经营、投资、营销、企业管理、党建等重点工作进行详细部署安排，对各项目公司、总部各部门进行了一对一的工作督导。房地产项目管理
新时代新挑战，新发展新机遇，年，公司将深入贯彻落实集团公司“工作落实年”活动要求，大力弘扬“实·干·家”文化精神，以“坚定信心、崇尚实干、兴企有责”专题教育活动为抓手，抓好“一个核心”，打好“两个战场”，找准发展定位，抓住关键矛盾，破解主要难题，不断深化改革，促进转型升级，以实干精神抓好各项工作的落实，做大做强房地产板块，提升房地产板块在集团公司的利润率贡献率。房地产项目管理
明确发展定位，做实区域经营。充分利用好集团区域经营平台，做集团主业配合者、促进者，在城市群、都市圈发展的黄金期发挥产业协同优势，以跟投、股权合作、招拍挂、房地产+、土地的一二级联动、行业并购等多种形式推进，关注棚改、老旧小区改造，通过与股份公司地产集团、地方平台公司进行合作拓展项目；整合资源，发挥集团公司全产业链优势和系统经营优势，做好产业协同，经营好“城市和人”，严控投资风险，集中力量以济南、青岛城市群为重点，深耕既有市场，优先拓展短平快项目，确保土地储备。成立多个市场拓展团队，重点区域重点跟踪，明确考核指标、时间节点、责任人，制定绩效奖惩措施。在建项目要抓好属地经营，重点跟踪，实现滚动发展。房地产项目管理
深化项目管理年活动，以全盘开发计划来引领责任成本、绩效考核体系的建立。学习标杆企业经验，规范公司治理，提高专业竞争力。内部管控坚持“控两端、放中间”原则，即前端的土地获取，项目可行性研究由公司统一组织，项目获取后的项目策划与全盘开发计划由总部牵头与项目公司一起完成，后端的项目考核评价、绩效考核由公司统一把控；中间的开发实施由项目公司组织执行，总部是最优大脑、项目是最强躯体，激发项目活力和创造力，提高管理效率和创效水平。一是严格按照可行性研究报告，编制项目全盘开发计划。二是以责任成本为核心，建立全案责任成本体系和指标控制体系。三是建立全项目周期考核评价体系。房地产项目管理
坚持多措并举，强销售去库存。推进营销策划报告、开盘方案、开盘总结、营销中心、样板展示体验中心等标准化体系建设。践行“全员营销、全过程营销”的理念；顺应市场、尊重市场，合理确定价格并把控好销售节奏，真正处理好“货、量、价”的关系；按照“重事件、轻推广、精渠道”、“销渠一体”的思路推进营销模式创新；坚持“目标导向和结果导向”。因城施策、一项一策，因地制宜，实施“不同项目不同策略”。总结国际城项目的经验，加大招商力度，创新营销模式。严格奖罚，加大营销考核占比，以营销业绩作为干部考核的重要依据。强化营销团队和执行力建设，做好对营销人员的培训、管理和考核，提高销售、策划和渠道能力；根据项目的不同特点、项目所处不同的阶段和项目操盘的难易程度等确定项目的销售模式。房地产项目管理
拓宽融资渠道，加强资金管理。加强与金融机构、基金公司等合作，尝试开展表外融资，在融资渠道和规模上实现突破；通过股权转让、联合开发、小股操盘等形式，引入外部投资，满足资金需求；加强资金管理，细化财务预算编制，建立较为科学的以预算为基础的资金使用和管理体系，确保企业生产经营的需要。在做好融资工作的同时，充分利用铁建银信、银行承兑、商业承兑等票据支付方式，延缓资金支出，全力保障在建项目资金需求。
提升快周转能力，管好项目现场。加强对在建项目的管理。按照《全盘开发计划》的要求，以节点为导向，对照分析，及时解决影响开发进度和计划落实的关键问题，狠抓项目的安全质量和进度，切实保证项目的规范、高效、高质量的运转。积极准备拟获取项目的前期工作。首先配齐配强专业团队提前进场，全力跟进，确保稳妥拿地；其次，对开发项目的全产业链进行梳理，制定详细的推进路线图，实行工期倒排，锁定关键节点；再次是把产品定位、设计、招采等工作前置，部分工作串行改并行，加快开发速度。围绕目标，公司成立工作组对重点项目进行帮扶，把精力聚焦项目操盘，真正抓细抓实。同时压缩管理链条，精简审批事项，优化管理流程，提升决策能力。加快信息化建设，充分利用信息化技术，固化管理流程，提高公司整体运营和管理效率。房地产项目管理
加快改革创新，激发团队活力。稳妥推进总部大部制改革，根据股份公司和集团公司要求，建设“大职能、宽领域、少机构”的总部运转模式，有机合并相近职能部门，整合权责。缩短审批流程，瘦身健体，提升工作效率。探索推行项目人才属地化。结合全盘开发计划，逐步实施管理费包干。积极探索、稳妥推进管理模式创新，短平快项目试点跟投、实施风险抵押等管理新模式。突出顶层设计、综合培养。在标准化体系建设的基础上，给员工提供更多的平台机会，能者上、庸者下，鼓励岗位成才，培养综合人才。房地产项目管理
奋勇向前、实干兴企。年，集团公司房地产板块将以舍我其谁的勇气和功成不必在我，但功成必定有我的责任担当，全力开启公司改革发展新征程，为实现公司做大做强的战略目标任务，为集团公司建成铁建一流企业做出地产板块的贡献！房地产项目管理-
