都说创业容易守业难，一个年入百万的创业项目，坚持了好几年，如今却想关闭，不愿再做了。那么，这个项目是什么，我又为何想要放弃？
一、为什么要写这篇文章
原因有二：
首先，我亲手将经营了6年的项目主动送上“断头台”，到今年6月就算是彻底处理了。对于这6年，心中无限感慨想要表达。
其次，我在财神大咖会里看到了很多各式各样的互联网创业项目，很多好项目、好经验分享出来，让很多创业小白如饥似渴，恨不能每个都尝试一下。但，很多小白学习之后十有八九是失望，为什么不会成功？
原因很简单：没有足够时间的积累沉淀。ZQ的项目都是体力与技巧的完美结合，都是辛苦与血汗的不断凝结。创业者，尤其是小白，多点实干，少点妄想。
二、项目及创业经历
先来回答你好奇的第一个问题：“我关掉的是什么项目？”。那就是短租民宿，一个打着“共享经济”旗号的传统项目，它与互联网有着千丝万缕的联系，也是一个让我痛并快乐着的项目。
1.创业之初，家人的不理解以及小有成就。2012年7月25号，我用3万元作为启动资金（还有一部分是借的），正式开始自己的短租民宿项目，租下了位于北京上地附近的第1套房子，这套房子后来一直租了6年。
那时，共享经济的概念还没有兴起。很多人称我们为“日租房”、“pao房”等等，这些听起来low到爆的称呼一度让我羞于告诉别人我在创业干什么。我知道他们这些称呼很多都是道听途说，但我没有兴趣更懒得去改变他们脑子的观念。
那时，全凭着一腔热情，厌倦在大公司按部就班的日子，渴望出人头地，想要做出一番轰轰烈烈的事业，觉得自己不可能会失败，更没有去考虑过失败的后果。没有钱，就到处去找同学借钱、用信用卡周转、想法设法去贷款等，家里人一度怀疑我是不是进了传销组织，还特地让我妈和表妹到北京来看看我到底在干嘛。
没有客户，我就一遍遍拿着刷子到农业大学的海报栏上甚至是学生宿舍的厕所里去贴海报，不断到58、豆瓣等信息平上去刷帖子；没有工作人员半夜接待客户，我就亲自骑着电动车，冒着寒风凌晨两点多去给客人开门；没有装修用的物料，我就自己去建材城找人买家具、买建材，却因为不懂行时常被坑，后来才逐渐学会门道……
那时候我从不觉得累，觉得自己是个超人，努力的结果是短短一年多点，我从1套房子做到了10套房子，收入从2000到2万一个月。那时的我真心的爱着这个创业项目！
2.规模再次扩大，女友不理解分手以及遇人不淑损失10万元。2013年下半年至2015年上半年，我的房子规模从10套又迅速增加到了20多套，收入每个月能达到6-7万，手上也开始有点积累。
2013年，相恋3年多的女友因为我把买房的钱投到了创业项目上跟我分手。2013年下半年，认识来自赣州的房客“浪子”，被他的故事感动真心想帮他东山再起，自己也可以借机发财。谁知刚挣了点钱，对方就跑了。那时太渴望ZQ的我已经完全昏了，损失十多万元，差点导致项目资金断裂。
2014年上半年，自己有套房子被邻居检举，被约谈，下午三点多到派出所报到后被带到候询室，凌晨3点才将我放出来，让房东不租房子给我，要求退租，一下子损失了3万元。
注：被检举不是因为短租民宿出了什么问题，而是短租民宿处在比较尴尬的地位，各方面的规定还不够完善，一方面鼓励，一方面又严格查处，比较矛盾。
3.遇到贵人相助，可我初心却变了。2014年下半年，一天到晚都在忙工作，疲于奔命，没了自己的生活。幸而，遇上一个北大的客户服务和经营模式很认可，知道我手头上没钱扩大生产竟借了5万给我。然而，我开始“变心”，只把这个项目当成ZQ的工具。
4.管理能力缺失，安于现状，丢失先天优势。2015年-2017年上半年，经营规模处于一个维持阶段，没有再继续扩大。一方面是因为我的管理能力已经出现了严重的问题，团队始终没办法建立起来，而自己也精疲力尽；更为重要的不愿再投入那么多精力。
这时，小猪短租、途家等各大短租平台已经相当完善，消费者也从心里开始接受民宿短租这件事情，市场需求量暴增。我占尽了优势却在变化的市场中迷失了自己，以前时刻关注短租市场新闻消息，如今却懒得去看，想的不再是怎么服务好客户，而是如何Z更多的钱。当自己的开始不用心，一切都开始走下坡
5.环境严峻，压力大，决定放手。2017年下半年至今，大会之后，这方面的监管变得特别严厉。作为五道口区域最大的经营者，被列入了重点关注对象，不断地被约谈。看到很多同行被拘留处罚，我心里压力非常大。不过庆幸的是我经营比较守规矩，从不敢造次，积极配合检查工作，所以只获得了批评教育的处罚。
也就是从那时开始，我从内心里决定，这个项目不能再做，不能因为ZQ给家庭带来困扰。很多人劝我说：“你都挺过了最严厉的时期，而且大批同行倒掉了，这是个很好的机会”，我的确也认为是个机会，不过是我借机转向的机会。我不想再被这个项目套牢，不知道你有没有被创业项目套牢过？
三、为什么要关掉
原因有两点：
1.政策和地点的问题。短租民宿项目是共享经济下的一种新兴的住宿形式，它却有着酒店这样传统的模式，但规则方面的缺失使它的处境很尴尬，就像现在滴滴打车一样有着不少的争议。
同时，北京又是一个政治性比较高的地方，治安管理方面非常严格。在这种情况下，大多数的从业者要顶着巨大的精神压力。我不想再因为这些给自己和家庭造成巨大的心理负担，不能为了ZQ不顾其他人的感受。
2.承认自己失败了。我没能找到合适的途径去融资、我没有更好的变现渠道，我的思维难以跳出，每天都是靠着维持入住率来盈利，非常的辛苦；我没有一个很好的公司管理能力，更没有一个很好的团队管理能力，导致大部分的事情都是一个人承担，疲于奔命的日子让我耗尽了以往的激情。
我曾有很多幻想甚至是妄想，却不得不向很多现实状况低头；我以为站在了风口上，却被大风刮得无所适从；我想改变，却不敢跳出自己的舒适圈，一次次的碰壁让自己不太愿意尝试……
我能坚持6年，不是因为别的，就是不愿服输，就是不肯承认自己的失败，我要做给那些曾经瞧不起我的人看看。现在，我才渐渐明白其实我是在拿别人来惩罚自己。对于创业者来说，最大的成本永远都是时间，你说呢？
三、总结与感悟
这6年，见识到各种各样的客人，也见到了很多同行的潮起潮落，有很多感悟，话到嘴边却好像没什么可说的，总结一下，无非就这么3点：
1.按规则办事。政策是悬创业者在头上的一把刀，尤其是不正规的创业模式不要碰，尽量在规则下获取收入。别以为自己是那个幸运儿，按规矩办事往往能带来最大的幸运。
2.敢于承认自己的无能和失败，这并不是一件坏事。我拿别人来惩罚自己6年，失去的却是宝贵的时光和机会，这才叫拣了芝麻丢了西瓜。创业者要懂得原谅自己和别人！失败并不代表自己无能，失败并不代表毫无价值，失败并不表示没有机会。
3.提升自我，培养团队。如果你想做生意，请把自己变成一个全能的超人；如果你想做事业，请把自己变成一个依靠别人的人。草根创业者很多是被自己过往的经历所限制，在自己一亩三分地不断的打转、折腾，却始终走不出那个层次。必须承认，要突破自己真的要怀着巨大的勇气，能做到的人甚少，包括我自己也完全不达标。一个人永远都干不过团队的。
最后，不管你是哪方面的创业者，都可以一起探讨交流，能在创业路上遇到相互扶持的人，是人生一大幸事。
今日文章复盘
今天的投稿作者是财神大咖会的一位会员，从借钱起步创业到年入百万，他经历和目睹了很多，也有颇多感慨：
1.没有足够时间的积累沉淀。ZQ的项目都是体力与技巧的完美结合，都是辛苦与血汗的不断凝结。
2.不要轻易尝试不熟悉的领域，不被理解，先入局，最后却丧失了先天优势。
3.在规则内办事，正规玩法才能“活”。目睹很多同行因不守规矩被抓，活在压力之下，切记不要为了钱做一些不正规的事。
看完这篇投稿，不由得想起财神哥的创业经历。比较早接触财神大咖会的朋友都知道，财神哥起先是在美发行业的，学习了技术之后，也自己开美发店，可是开一家亏一家。最后，在决定离开美发行业的时候，结算完所有工资、贷款之后，财神哥就剩下2000多块钱。
拿着2000多块钱，他开始了自己的互联网创业，那时候真的只有他自己一个人，走了不少弯路。开始的时候Z了些钱，后来什么都做，做的项目很多、很杂，没有足够的精力去应对，有些项目亏钱了，才意识到专注的重要性。当开始专注的时候，发展越来越好，也就很多人来请教一些经验和技巧，也就常常免费跟大家讲解。
后来，想学的人太多了，还有很多人说愿意付费来学，也就开始了第一次付费分享。觉得能帮助到有需求的人，也就坚持分享了，再后来也就慢慢发展，成立了财神大咖会这个社群。发展到今天，也越来越多的人认可我们社群的价值，在群里可以跟大家交流、合作，价值也就越来越大。
说这些，其实想表达的是在创业的过程中，要专注，在自己的领域里深耕，把自己的项目尽能力做到最好，这样才能发挥自己最大的价值，也才是长久发展之计。当然了，这一切都建立在“正规”之上，在规则内的项目才能走得长远。
