端午节要来了，打算给员工发粽子吗？结果发的时候员工连声说谢谢，领回去以后，一个个都抱怨——年年都是粽子，谁吃啊~可谓里脸上笑嘻嘻，心里MMP，个中滋味，自己清楚。
老王是一个非常重视员工福利的老板，这不， 快到端午节了，老王又为员工的端午福利发什么操碎了心。
端午节是中华民族的传统节日，一般都是吃粽子、送粽子，所以老王为员工们精心选择了健康、新口味的粽子，并且早就定制了企业版的包装，还加上了贺卡。
就说往年吧，什么端午、中秋、三八妇女节、春节、母亲节……几乎大大小小的节日，老王都会为员工们送点福利。用老王自己的话讲，员工天天工作那么辛苦，趁着节日，让大家一起开心点
一开始的时候，员工确实非常高兴，也从心底里感激老王。然而发福利的时间越久，员工越产生一些攀比心理。他们会跟去年比、跟上个节日的礼物比、比老公的单位比、跟隔壁店铺比……反正无所不能比。你说老王想的再周全，也经不得这样子去比啊。多多少少在团队里就会出现一些声音。
老王很受伤！
估计不少老板跟老王一样，也会很受伤，包括马上要来临的端午节，都不知道要发什么了！
难道是因为员工不懂得感恩吗？这还真怪不了员工，而是福利发放方式的错误！
有的人说：老师，我都不发粽子啦，我发钱；我也不发钱，我发……
抱歉，发什么都是错，只是错误的结果出现的时间有没有到的问题。因为人性中有一个非常要命的特点就是：比较！
那么，究竟要怎么做呢？
你给员工发一盒粽子，或者发一百、两百块钱，员工也富不了，而且你发出去的福利都是公司的成本和负担。所以，你需要调整一下——变福利为激励！
比方说你总共有100名员工，本来你打算给每人发100块钱的粽子，现在改一下。100名员工的总预算是1万块钱，把这1万块钱转变成端午节期间的激励机制。今年的端午节假期是6月16-18号，这三天的个人业绩前三名分别获得4000、2000和1000块钱的奖金，第四名到第十名分别获得200块的奖金，第十一名到第二十六名分别获得100块的奖金。
去年的中秋节，我的不少学员学了这一招，结果是同期业绩同比翻了一倍以上。而对于员工来说，每人100块钱谁也富不了，但是优秀的员工几天时间额外拿到几千块钱的奖金，还真的有点富了。
同样是花一万块钱，一个是大家都抱怨，一个是不但优秀员工很满意于你的企业，你的利润还上升了。这就是管理的差异！
懂得分配的老板，不但企业利润越分越高，而且能让员工Z到更多的钱；不懂得分配的老板，不但企业利润越来越低，而且员工收入也很低，于是总想着“节约员工成本”，造成双输的局面。
分对了，分的越多利润越多；分错了，分的再少都是增加企业负担。
