园丁强斯的故事，也许能让你有所感悟，也许一个园丁，也是最好的经济学家。
今天和大家分享一个园丁的故事。
园丁的名字叫强斯（Chance），他最大的爱好就是打理室外的花园，平时也与外界接触很少。庄园主人过世之后，强斯第一次出门，一不小心被疾驰而过的豪华汽车给撞倒了，车的主人是一位知名企业家，而且还是美国总统顾问。于是强斯被紧急送往企业家的家里，并接受医疗救护。
一段时间之后，美国总统造访了这位企业家，当时强斯正在恢复中。当时，美国经济形势不景气，大型蓝筹公司的生意受到影响，资本市场也濒临崩溃。
总统并不知道他只是个园丁，以为他也是企业家邀请来的座上宾。就向他征询对形势的建议。强斯非常紧张，但是不知道哪里来的灵感，他想到了自己管理的花园，他低着头，盯着地毯说：在花园里，草木生长顺应季节，春生夏长，秋收冬藏，四季更迭，在花园里从未变过。只要它们的根基没有受到损伤，庄园里的一切都会恢复正常的。
强斯慢慢抬起头，他发现总统正在盯着他点头，并说到：这是我长久以来，听到的最令人振奋和乐观的看法。自然界和社会系统有诸多相通之处，我们坦然接受自然规律和四季更迭，却对经济和市场的周期和波动无比抗拒和烦恼，这是多么的不可思议啊。
这个故事，是美国公募基金之父，约翰伯格讲给美国大众的，但是其中的智慧和道理，也同样适用于我们，也适用于社会系统，而不仅仅只是在说市场的涨跌。
即使是一家优秀的公司，也不可能业绩每季度都高增长，明星也不可能做到场场进球，就像今天众人追随，万亿市值的白酒公司，当年一样遇到塑化剂风波，也经历过公务消费的严格限制，当时6倍市盈率的估值水平，地板价躺在地上，都没人要，但是今天企业还是一样的企业，但是众人哄抢。
区别只是因为所处季节不同，人们的感受不同，人是情绪动物，感受不同，出价不同。对于企业经营来讲，最关键的就是强斯所说的，如果根基不受损伤，那么冬去春来之后，企业往往会迎来经营上新的突破。
再比如美国的脸书公司，几个月前，扎克伯格遭遇至暗时刻，指责脸书涉嫌侵犯用户隐私。可是仅仅三个月后，脸书市值就创出了5740亿美元历史新高，度过至暗时刻，经历四季轮回之后，大家发现，其实企业的根基并没有受到创伤，全球用户还在使用脸书的服务。
企业的经营是命门，也是根基，企业被证明业务没有受到影响，那么市场的波动就像夏天的暴雨，来的快去的快而已。
再比如说，美国的连锁快餐巨头，还有中国的牛奶公司，都曾经遭遇过食品问题的至暗时刻。有些寒冬可能像冰河世纪一样漫长。但是冬去春来之后，这些公司制定了更加严格的操作流程和更完善的供应链体系后，问题得到解决后，又重新迎来了强劲的增长，自然投资者也从中收获了巨大的回报。
优秀企业的品牌、创始人的企业家精神、优秀的管理和文化，都相当于是植物的根基，只要根基没有动摇，冬去春来只是季节的自然规律而已。
这个道理不仅对企业管用，对经济体一样管用。2012年，中国经济就像高速增长的跑车，突然失速，学者和投资者一片担心和焦虑。直到今天，供给侧改革之后，各项经济数据都重拾增长。
但为什么仍然有人在辩论繁荣的顶点和周期的起点？为什么人们似乎一直很难达成共识，总是存在分歧呢？
一个重要的原因，是二者观察事物的时间尺度不同。你究竟是在用一两天的眼光，一两年的眼光，还是十年的眼光呢？
用看天气预报的时间尺度，你会对疾风骤雨感到恐慌，但是如果用园丁强斯的眼光来看，冬天的飞雪简直是瑞雪兆丰年的象征，因为冬去之后，马上是春来，这是不变的自然规律。
最后总结一下，园丁强斯也许是最好的经济学家，因为他懂得事物发展的基本规律：那就是周期规律。他懂得抓住事物的主要矛盾：那就是去看植物根基是否遭到了永久性创伤和破坏。
同时，他也懂得用超乎常人的长期视角和眼光看待问题。当你在生活中，企业经营上，投资管理中，如果遇到了困难，希望你能记得，园丁强斯的故事。
