之前，广电网络公司处于事业单位的经营模式下，没有成本核算的意识，公司的施工耗材等也随意领取，经常会出现不按标准而多拿水晶头、放大器、多拿几米线等情况，而施工完毕后，剩余的材料也随意丢弃，造成极大浪费。
如今，广电网络公司被推入市场竞争的漩涡中之后，就要做到“锱铢必较”，精细管理。故本期为大家细数一下广电网络施工上的宗“罪”，与大家共勉。
一、工期
.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。
.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。
.施工班组各行其职，缺乏整体协调。
.命令或指示不清楚。
.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。
.不应超时的工作，造成超时施工。
.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如相关设备等。
.对员工督导不力，工作散漫，效率低。
.技术人员和有经验的施工人员不足。
.缺乏施工经验的工人太多。
.流程繁复，要求填写报告及申请表格太多。
.纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。
.疏于监督，工序衔接跟不上，造成施工空白期。
.员工的执行力跟不上。
.出现问题是，不能立即清查出原因，导致误工。
.不按规范施工，工程质量不达标，导致返工。
.与监理方沟通不畅，频繁停工整改。
二、材料
.监管不严，进场材料不符合要求。
.材料领取不规范，造成主材浪费或流失。
.材料随意堆放，未考虑施工及加工方便。
.因图纸破损、难懂、看错，造成失误。
.技术交底含糊不清，没有明确技术指标要求。
.现场管理人员对材料的价值认识不够。
.缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作。
.搬运过程中，导致物料损坏。
.标准或规范未及时更新，导致材料不能用。
.施工过程中，施工不规范导致材料浪费。
.容许使用不适当的材料，如太好或太差。
.出现问题，不能追踪事故责任人，以致不能纠正。
.领取材料过多，却未办退料。
.未领取正确的材料，用错材料。
.把可再用的材料当废料处理。
.产生不合规物料，未立即停止生产。
.把不良材料当良品流入制程。
.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷。
三、机械设备
.缺乏整体调度计划，可用的机器未获得充分利用。
.疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障。
.缺乏定期清洁、维护。
四、场地空间
.材料不适当地排放与储存。
.未充分注意材料从出厂到现场的运输计划。
.机械设备的错误安置。
.不能保持走道清洁，工具乱丢乱放。
.废料未报废。
.材料供应处场地交通、空间能满足实际需要。
.不常用的机器与设备占据大量空间。
.单位内布置不良，不能保持条理。
.工作场所放不需要的物料，仓库与工作场所不分。
.未重视事物整顿的重要。
.未培养及督导物品用完要归、定位。
.定期(每日、每周、每月)清理，未能长久保持。
五、现场签证
. 如果长期停工，一定要记期停工，一定要记住不要拖到开工才签证，至少一个月要办一次。
六、意外事故
.未认识到预防意外事故是工作的一部分。
.安全防护不到位。
.未按要求标上危险记号，并保持干净与易读。
.未建立良好的安全操作规程，不能长久地执行。
.缺乏必要的安全装配：如手套、安全帽等。
七、人事、管理
A、人事费用
.无节制的业务招待费。
.没有明确标准的奖罚制度。
.人员变动导致的直接与间接成本增加。
.施工现场无关人员过多。
B、项目部管理
.项目部生活费用无明确标准。
.办公用品管理混乱。
.物资采购环节不透明。
.职工差旅、交通费用管理松懈。
.生活区规划不科学，附加费用琐碎、繁多。
C、现场管理
.小型工具、用具浪费严重。
.安全工作不到位，隐患多。
D、部门合作
.缺乏与其他管理人员或部门的沟通、合作。
.公司政策执行不到位。
.没有系统化的物料库存管理平台做支撑。
.部门、班组间互相推诿责任。
