什么样的格局，让他在同行亏本的情况下快速崛起盈利。现在越来越多人开始创业的时候很兴奋，因为他说，我找到了一片蓝海市场，几乎没有竞争对手，然后就组建团队开始干，比牛还累，但是钱却没Z到，或者说是钱Z到了，但是非常辛苦，一天十几个小时，为什么，但是同样的项目，高手却每天只干几个小时，非常的轻松，而且Z的钱比他们多几十倍。
出现这样的原因其实就是你的商业模式的盈利模式没有设计好，而导致你干得非常累，钱却没有Z到。有的人说我的产品很好啊，解决用户的需求，而且利润高，除去成本一单好几百，但是这样的简单的盈利模式是个人都会懂的，基本做不到，很快就会遇到市场瓶颈，很多产品只要我们改变一下商业模式，ZQ就会变得非常轻松，改变一下你的格局，你会发现很多的ZQ机会，在这里你会学到高手是如何从竞争中脱颖而出的核心秘密，
一、几毛钱的报纸，为何在市场上存在几十年，很多人都知道报纸很便宜吧，但是如果仅靠这几毛钱一份的报纸，那么生产报纸的厂家早就倒闭了，他虽然是卖给消费者，但是他们不从消费者方面ZQ，而是从广告商那里ZQ，他们只是通过报纸输出价值，然后吸引消费者，有了消费群体，那么就有了价值，很多人不理解主产品都免费了，还Z什么钱，但是他们不懂的，主产品免费了，但是通过主营产品创造的另外一种价值。
二、电视节目为什么不向消费者收钱，电视节目免费给你们看吧，但是电视台通过节目给大家创造了娱乐的价值，从而吸引了大家的注意。这时就会有广告商投放广告，他们从而实现盈利。如果按照普通人想我给你们播放节目输出价值，这是我们的主营业务，我就应该向消费者收钱才是啊。对吧，一个用户哪怕是十块，中国人这么多，数字也是会很吓人的。有些商业模式往往是通过一个产品或者服务去创造另外一个价值，获得更大的格局，从而Z大钱。
三、如何在同行亏本的情况下实现盈利成为榜样的核心。很多人都知道物业公司靠的是收取管理费和小区广告来维持日常运营的，当物价上涨的时候，物业管理费也跟着上涨，有的甚至通过降低服务质量来获取利润，这是一般的物业公司采用的手法，在这一行业存在着竞争激烈的情况，如果你想获得更多的业务，那么你只有收费更低，或者同价位，你要把服务做得更好才有可能胜出，但是你把收费做得更低，意味着你的利润就越小。如果你把你的服务做得更好，同样的你的利润也会越小，但是有一家物业公司同时把这两项服务做到了，并且第一年实现了盈利，如果要把服务做的更好，我也会利润更低，那意味着你的主营业务已经亏本了，所以你必须想办法通过其他的产品或者服务ZQ。
这家公司看重的不是物业费，这个小规模的盈利，他看中了更大的格局，通过小规模的亏损去获取更大的收益。这家公司通过这个手段短时间内就发展了几十个小区的业务服务，十几万人收费低，服务好很多，小区的业主就会主动帮他们口碑传播，那么主营业务不ZQ的，他们靠的是生活服务中心，比如说购物送大米，有充值送水等等相关的业务，比如说送水，十几万人桶装水，又所以很多桶装水公司就非常乐意跟他们合作，这样他们省了店面租金，省了请员工，省了分销点的，所以他们自然他们的桶装水价格就更便宜，而且有小区保安帮你送到业主家中，业主也放心了，有问题可以立即投诉，立刻投诉到物业管理中心，他们还成立了专业的维修团队，这样维修这块的利润也拿下来了，所以他们就是通过主营业务不ZQ，然后通过优化降低运营成本，再通过增值服务ZQ，所以说格局决定了结局，态度决定了高度。
一个项目能做多大，就看你的格局有多大，很多人不成功不是能力的问题，也不是不努力，而是你的格局问题。很多人在同一时间看问题会存在的局限性，而没有长远格局的眼光。很多事情如果你从未用格局长远的眼光去看当下的事情，你会发现变得简单，就像下棋的人，输家永远只看前三步，总想着给别人下套，高手就是你每下一步棋就已经预见了你未来的结局，你永远只盯着产品或者服务上面的利润差，你是不可能Z到大钱的！
