报载，在湖畔大学举行的一次答辩活动中，互联网的“先驱”马云先生一改往日诸如“电商”“实体店必死”“新零售”等热词，转而想回归传统行业。马云甚至说：再创业，我不会选择互联网，未来机会在传统行业。
这是马云在打脸吗？不，实在是马云高瞻远瞩，从现象看透了本质。
也就是说，传统行业更有机会从技术中受益，数字化变革才刚刚开始，未来每个行业都会变成技术驱动的现代行业。这也意味着，在数字化背景下，传统行业其实可以有更多创业机会，这也是这个时代的机会。
马云突然调转枪口，说明了什么？
马云的原话是这样的：“今天如果再创业，我一定不选互联网，我要进入传统行业。数字化技术才刚刚开始，这是我们这个时代的机会，未来十年、二十年，全面的技术化、全面的数字经济化，将会推动整个社会各方面改革。”
其实，马云突然调转枪头开始讲传统行业的改革，也和其性格有直接关系。因为他发现，他虽然引领了整个互联网乃至实体企业的发展方向，但并不是所有企业都分得了红润，有的甚至还翻车了。
有人解读为这是马云在亡羊补牢，借此唱衰互联网。但开店邦认为，这绝不是唱衰，而是摸着石头过河中，看到了隐藏在水下的新道路。
不得不承认，随着互联网网民的增长渐趋饱和，如今的电商早已和开实体店一样，成为了传统产业，互联网的红利不复以往。
这绝不是危言耸听，在无数创业者扎堆进入互联网的今天，再投身互联网行业毫无疑问不是优选。这也是“导师”必备的善于总结和敏锐的洞察力的体现。这从流量费越来越贵、电商平台用户流失导致大量商家选择退出某宝，甚至有的品牌在某猫上也入不敷出，最终无奈选择关店的现实就可以看出端倪。而这样的变化，作为中国互联网“策划师”的马云，怎么会看不出来？
再就是，互联网初现时，“消灭实体店”的口号甚嚣尘上，马云甚至说：“你不学电子商务，未来将无商可务。”但结果呢？虽然实体店受到了极大的冲击，但总体还是平稳的。这也证明了电商打败传统就是一个“伪命题”。
牛皮吹破，自然不能影响发展，另寻出路是最明智的做法。因为，传统行业借助互联网实现产业的升级和改革这一命题依然存在。互联网的数据、智能对于传统产业的价值和意义仍然是巨大的。
作为互联网的领头羊，阿里已经开始行动，针对传统企业推出数据和智能赋能的新业务。因为现在国内真正能给传统企业赋能的企业为数不多，阿里就是抓住了这个先机，强势进军这一领域。毕竟，其有阿里云和阿里海量的互联网大数据的技术支撑，这是一般企业无法比拟的。
因此，无论从商业的角度还是社会责任感的角度，马云都走在了前列，其独到的眼光和格局，值得所有人好好学习和研究。
电商的寒冬已经“冷”到什么程度？
其实，从疫情开始之前，“传统电商淘宝、京东、拼多多沦为寒冬，电商之路该如何坚持”的话题就不断出现在互联网上。不少人认为，虽然表面看电商平台之间的竞争进入白热化，但也进入了瓶颈期，处于低迷不振的状态，许多商家甚至对此产生了隐忧。
为什么会有这样的忧虑呢？因为现实中，虽然电商的口号喊得山响，但不能否认一个事实，淘宝的中小商铺都在逐渐减少，有的转战别的电商平台，有的自己做应用程序Z取流量，有的甚至是回归实体业。而坚守不走的中小卖家，也在整日为流量越来越少和收入的每况愈下愁眉不展。
随着电商红利期的结束，除了较成熟的品牌才有实力继续立足于淘宝平台，更多的中小卖家和大店铺都笼罩在“大萧条”的阴影下。
而靠一己之力打破电商垄断的拼多多，尽管流量巨大，但却在假货、次品大行其道时显得心有余而力不足。
业内专家称：传统电商由热捧走向理性，分散式电商的批量死亡，OO泡沫决裂叫醒了一大批“做梦”的创业投机者，一些定位明晰的笔直电商锋芒毕露，一起电商公司也愈加重视跨界交融。
这说明，传统电商在经济下行的环境下，不得不做出重大改变，以期度过传统电商的寒冬季节，迎来再一次的繁花似锦。
首先，跨境电商一度成为热词之一。
跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。这种商业活动大大促进了多边资源的优化配置与企业间的互利共赢，被认为是应对传统电商寒冬的道路之一。
其次，社交电商也被认为是这场寒冬中破局的重要渠道。
社交电商又称社交化电子商务，指将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务交易过程的现象。通过社交化工具的应用及与社交化媒体、网络的合作，完成企业营销、推广和商品的最终销售。社交电商市场规模基数变大，但依然保持高速迅猛增长。
第三，内容电商的营销效力已经为许多商家所认可。
内容电商是指在互联网信息碎片时代，内容价值的引爆，用内容重新定义广告，用内容沉淀消费行为，用内容塑造电商的新生态。内容的形式有PGC（用户生产内容）和UGC（专业内容）两类，内容领域没有限制、非常宽泛。
第四，新媒体电商正在成为重要的辅助营销工具。
新媒体运营支持双向互动，传播内容个性多元。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度与知名度，充分利用粉丝经济进行营销。
“苹果情侣”告诉你，现在开网店能ZQ
基于现在正处于电商的寒冬阶段，有专家支招四个“过冬”的技巧，现摘录如下：
.自我定位，明确目的，以发挥最大的效果；
.提高数据分析与规律探索能力，找到各种现象背后的本质因素；
.全局把控，多平台售货，增加生存机会；
.明确营收目标，不只是引流，还需注重转化。
关于现在开网店还能不能ZQ，烟台“苹果情侣”开网店个月Z了万的报道，可能会给我们一点启示。
月，往前推算也就是大概去年这时候开始的，期间经过了专家认为的电商寒冬和今年年初的疫情。开店邦记者注意到，就是在今年疫情最严重的月份，这对“苹果情侣”的网店“栖霞农场”，成为拼多多上苹果类的头部店铺，每天卖出近万单烟台苹果。
是不是他们运气好？也不是。因为一开始双方的父母都不同意冒险，他们冲破家长的不解和禁锢，出来单干，开始也是赔钱的。虽然订单不少，但运营很烧钱，万块钱很快花没了，只好向家长借钱。后来，终于Z到了情侣合作以来的第一桶金——年月，俩人Z了万元。
开店邦简单地归纳了一下，他们的能够ZQ的因素如下：
一、小伙子之前做苹果外贸生意，每年发往印尼和泰国多个货柜，约万斤；小姑娘则有在淘宝上做运营的经历。两个人是绝配，一个懂运营，一个有货源。
二、虽然双方父母都不同意冒险，但情侣两个经过商量，还是走到一条道上。
三、因为小姑娘懂运营，在反复比较后发现，天猫、淘宝比较成熟，但推广费用较高，于是毅然选择了有很多市场空间的拼多多。
四，小姑娘曾在天猫做运营，但此经验并不适合彼平台，开始的经验复制失败，只好重新研究拼多多的游戏规则。
五，在网店ZQ后，随之而来的是周转资金也越来越多。俩人仔细分析了市场，大胆向能求助的所有人借钱保证运营，甚至借助网贷平台。
六、疫情发生后，线上渠道更为重要。他们不仅加入了拼多多的“抗疫助农”行动，通过平台的海量流量加大销售，还配合做了一系列的运营活动，把店铺的订单数推到了万单，并和中国邮政合作，保证把苹果发往全国各地。
有了上面的六个因素，从年月到月，店铺的销售额超过万元。
“苹果情侣”的开店经验说明，“现在开完店是否ZQ”根本就不是一个问题。任何时候，生意都是有赔有Z，重要的看你怎么去操作。
希望“苹果情侣”的经验，可以助你迈开创业的第一步。
事，总有人去做；钱，想不想Z，就看你自己的选择和操作了
