销售技巧
说起逼单，可能会有人说自己心态啊、思想啊、积极啊、正能量啊神马的，其实没这么扯，逼单就是一个日常活动，没有歇斯底里也没有嘶声力竭，而是一个真真正正融入自己行为的必要活动罢了，只有将其变成习惯，才会有这种意识。销售技巧-
那么逼单是什么?
逼单是整个销售业务过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败，其实整个业务过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过急，也不要慢条斯理，应该张弛有度，步步为营，也要晓之以理，动之以情。
遇见什么样的客户才要逼单?
对客户逼定时，要确认客户满足以下三要素：
()兴趣：客户对产品拥有足够的兴趣与购买欲。
()财力：客户拥有足够的经济实力。
()决定权：客户拥有对产品买与不买的最终决定权。
必须了解客户的基本信息有哪些?
首先要确定客户的基本信息：
、谁买(谁有买东西的决定权)。
、谁付款(谁是最终刷卡的人)。
、确定意见辅佐人(这些人，对销售帮助不大，但是提出反对意见一般会被采纳)。
、通过穿着、谈吐初步判定消费能力。
需要向客户询问什么?
这时客户保持沉默，也没表态买与不买，这时可以开始询问客户情况是否满足逼定条件。销售技巧-
、确定档次需求，以及产品风格落点定位(产品充足的情况下可以直接封杀客户购买欲望)，配合喊控。
、当事人的预期装修面积，该产品的空间占比。
、询问对方对产品是否满意(风格，颜色，价格，质量，实用性)，如对价格、质量、品牌有异议，需重点说服，重点突破，解决客户异议。
、确认客户付款方式、一次性还是分批次，首付能付多少，什么样的付款途径。
、询问是给谁买，客户本人是否可以现场做决定。
具体逼定方法有哪些?
、不留时间
说白了，逼单重点是在一个“逼”字，既然是这样，那么营造压迫感就是势在必行的了。
所以很多时候，客户听完销售人员对产品的介绍后，表示想要考虑一下，或者要求销售人员下次再来。这时，销售人员该怎么办呢?紧追不放!要直接对客户说：“××，请您好好考虑吧。我将在这儿等候您考虑后的决定。”并且提醒他，自己必须留在那儿回答他所有问题，直到他做出决定。
、反问
到了逼单这个时候，你对客户心理应该有个初步了解了，那么此时还在犹豫的话，必然有所顾虑，所以，在这个重要时刻，你应设法知道客户真正的反对理由是什么。销售人员要询问客户要再考虑的缘由，进行针对性解决，促使客户购买。
这时销售人员可以这样问：“先生，很明显，您说您要考虑一下，表明您对我们的产品真的感到有兴趣，对吗?”
正常来说，能谈到这个份上，客户一定还是有兴趣的。所以，你一定要记得给你的客户留出做出反应的时间，因为他们做出的反应通常都会为你的下一句话起很大的辅助作用。通常情况下，客户都会说：“你说得对，我们确实有兴趣，我们会考虑一下的。”
然后，你可以举出一些例子，因为这样能让你分析出提供给他们的好处。最后，你可以这样问：“先生，有没有可能是钱的问题呢?”如果对方确定真的是钱的问题之后，你已经打破了“我会考虑一下”的定律。而此时，如果你能处理得很好，就能把生意做成。
但若客户不确定是否真的要购买产品，那就不要急着在金钱的问题上去结束这次交易。即使这对客户来说是一个明智的金钱决定，如果他们不想买，怎么会在乎它的价值呢?
、话题转移
我们常常说：“趁热打铁”，做销售也是如此。如果客户说出“我要考虑一下”这个借口，销售人员应该在此反对意见刚萌生之际，立即动手，一定不要将话头打住，否则待其滋长下去，购买欲越来越淡，生意就做不成了。这时可以进行以下对话。
()销售人员：“实在对不起。”客户：“有什么对不起啊?”
销售人员：“请原谅我不大会讲话，一定是使您有不明了的地方，不然您就不至于说‘让我考虑一下了’，可不可以把您所考虑的事情跟我说一说，让我知道一下好吗?”
这样，既显得销售人员认真、诚恳，又可以把话头接下去，使客户愿意看看样品、操作。
()销售人员还可以直接跟客户说：“您先不要这么想，您先看看这个样品，看看再说吧。本产品的特别之处就是……”
这就是在进一步激发客户的购买欲，一步一步引导客户购买。可能客户从你提供的资料介绍中迅速抓住了一些关键疑点，正是这些疑点，使客户下不了决心。这时，销售人员就应该站在客户的角度，从他的利益出发，同客户一道来考虑解决问题的办法。
()比如，销售人员可以用暗示性的方法跟客户这样讲：
当客户以“我要考虑一下”为借口时，销售人员应设法摸准客户最后的考虑点是什么。找到客户最后的考虑点之后，销售人员要站在客户的角度讨论问题，与客户共同探讨解决问题的方法。
最终的决定权固然掌握在客户的手中，但是一些成功推销实例中的各项决定，几乎都是由客户与销售人员共同来决定的，特别是最后的购买决定，大都是在销售人员与客户面对面的沟通中签订的。
销售人员要尽量避免把最后的决定交给客户独自完成，特别是你不清楚客户还要考虑些什么的情况下。销售技巧-
