人资已经成为最难熬的岗位，面对急剧变化的人才市场，从里到外疲于奔命。目前除了销售之外，变化最为频繁的岗位就是人资，随着很多传统管理方式的失效，人资已经成为了各种矛盾的焦点。时代变迁，人资也要变迁，工作内容与方式都要变迁，这是所有企业必须重新审视的一个重要环节。
一、你是人资，你还要让每一个管理者都成为人资。让所有管理者成为真正意义上的人资，是当前非常迫切的事情，加强这方面的培养与训练意义重大。
二、要将人力资源改为人才资源。人力是成本，人才才是价值，挖掘、培养关键人才是人资最核心的工作。销售技巧-
三、要在透彻理解业务的基础上，深刻理解激励考核的作用。要用最简单的管理动作办最大的事情，要对管理效率负责。要将事情办简单，不能将事情办复杂。
四、要经常下市场，深入了解公司业务，了解一线的战斗状态，倾听一线的真实诉求，并与大家深入探讨，这应当作为一个重要的常规工作内容。
五、要随时摸清人的真实情况，要能够系统的发现本质问题，提供领导决策。涉及到关键人才的问题，必须保持随时的关注与研究!
六、要积极建立职业化训练体系，特别是针对关键人才的选拔与培养体系，不断改造、提升现有团队的职业能力。
七、要不断优化所有的内部流程，不走形式，不当老好人，不乱说话。要认真调查问题的细节以及本质，提出积极的改进意见。
八、要始终维护公司的根本利益，在此基础之上要协调各种利益关系，广开言路，充分采纳意见，充当好宣传员以及小棉被。
九、出台的任何政策自己一定要彻底吃透，并在心中有底的情况下才能执行，不搞形式主义，不能应付差事。
十、危急时刻一定要站在公司一边，不惜得罪所有人。即便公司本身有再大问题，也要这样去做，这是人资必须遵守的职业底线。
人、财、物三大要素，人是核心，涉及到人的问题都是大问题，涉及到关键人才的问题就更是大问题，人资肩负的工作异常艰巨，搞好了人的问题，很多工作就自然而然的变好了!扫码认真学习《管理者特刊》，全面进入职业化人才发展之路。销售技巧-
