【开一家小型超市（或便利店），真的不是大家想象中那么简单。到底你掌握多少具体内容？】
开一家便利店，或小超市经营，同比其他行业，投资相对较稳妥一些，毕竟，这样的门店经营，总是社会生活密切相关联的行业领域，大家的日常生活，都是离不开的，所以啊！这种高频率的消费领域，在当前经济萧条的背景下，显得更加具有活力。那么，也吸引了生意经营爱好者的注意力，谁都有进入分一杯羹的欲望。所以，百货快消品行业，当前不断涌现一些陌生面孔。
然而，对快消品行业领域的不具体了解，不熟知，由于缺乏实操经验，所以，社会上有很多朋友发问，开一家便利店（或小超市），需要投资多少钱?日营业额达到多少，才能坚持下去?日营业额多少钱，有多少利润率?做一家便利店（或小超市），需要注意那些事项?面对日益竞争激烈的同行业，如何保持稳步的发展?选择加盟还是自主经营好呢？
那么，面对一系列的具体问答内容，在每一次的问答作品当中，都有各种形式的表达声音，比如说，选址啊！快消品行业的利润点啊！门店经营的模式设计啊！选择加盟，或自主经营之间的优劣区分啊！等等。我完全相信，这些回答内容，都有各自的道理和观点，只是，作为一名快消品行业，从业二十多年的“老江湖”，今天在这里，有必要和各位朋友，进行一次非常接地气的解析。
在生活小区附近，开一家便利店（或小超市）经营，选址，确实是一项非常重要的环节，毕竟，便利店经营，是为本生活区域，提供消费服务便利的一种门店生意经营模式，也就是说，流动性，集中地，平日里，小区居民习惯性去的地方。比如说，上下班经过的社区大门口，以及饭后打溜习惯去的广场附近，等等。
另外，随着生活水平的提升，消费者非常注重愉悦的体验感，那么，这当中包括门店装修，设计，以及门头招牌的设计效果，这些只是外观，涉及到具体的经营内容时，那么，不仅商品采购渠道，产品的售价，多元化，新鲜化，商品陈列的整齐度，经营场所的卫生环境标准，以及经营店主的个人社交能力，人际交往圈子的构建，客情关系质量的把控，同时，我们是否尽可能的为消费者，提供美好的消费场景，内容，以及愉快的体验效果……，这些，都是一家便利店（或小超市）经营的主要内因。
毕竟，眼下的市场上，不限于同行业之间的竞争，而且，从产品价格体系方面，还要面对着互联网电商的竞争，流量体的竞争，以及营销新元素的竞争，这些竞争力，虽然，形式上来源于商品，质量，价格，门店的陈列，设计，实际上，完全可以归纳到一个人的思维模式化之间的竞争。所以啊！你还轻易的认为，只要自己的产品质量可靠，价格体系合理，就一定有人上门消费了吗？如果你没有系统化，完善化，整体化，数据化，精细化，多元化，……具体的内容搭配，那么，要想脱颖而出，是很难做到满意的经营效果！
不是说，现在的人比较现实，如果你没有精准的销售内容，那么，作为普通的消费者，很难满足自己需求欲望的。在现实经营场景中，我相信，有很多朋友，有这样的亲身体会，比如说，一包香烟，如果按照正常的零售思维，虽然，表面上，消费者没说什么，可背后隐藏的不满意，会让他丧失再一次进店消费的欲望。所以啊！在便利店（或小超市）经营过程中，多运用一些营销常识，即可，起到灵活性，又能促进周边消费者，对你的依赖，和提升信誉度。
即便是花钱的广告，不一定有很高的效果，如果你能做到，并利用好这种免费的广告，带来的效果，那么，一定会让你有种意想不到的效果。
对于开一家便利店（或小超市）经营，如果不含房租，日常开销，正常情况下，大概投资～万块钱，已经差不多了。生活小区便利店（或小超市），一般以平米为基准，足以能满足居住几千口人的生活小区，提供消费便利。假如，一个生活小区，居住人口过万，或几万数字，那么，完全可以做一家规模稍大一些的生活超市经营，经营面积可做到几百，或上千平米（从事同行业不多的情况下）。当然，这样的大型生活超市经营，应该另当别论。
对于便利店（或小超市）经营，因商品种类繁多，各种商品采购渠道，都存在差异化，所以，也决定了利润空间大小，比如说，烟草领域，对于小县城，或乡镇集市，这样的经营环境，利润率最多%，甚至不到。食用盐领域，也是出于极低的利润点，当然，要比香烟高一点点。再比如说，方便面领域利润点，要比香烟还低，如果说，便利店（或超市）经营的高利润产品，应该数干货材料，饮品，日化品，以及白酒行业，那么，这些高利润商品，在日常生活中，又不占主要消费品项，日常最大的商品销量，在便利店经营当中，当数烟草行业。然而，烟草属于国家专营，并且，具有完善的市场管理体系。
所以啊！便利店（或小超市）经营，没大家想象的那么美好，只不过，社会需求量极大，同时，又是现实生活离不开的商品。如果一家便利店（或小超市）经营，每天能保持块钱的营业额，那么，毛利润也只是几百块钱，假如，你的房租过高，个人支付太大，那么，也是无法支撑长久的（除非，以夫妻店经营模式，或者，自带门店经营）。
虽然，大家认为，一二线城市里的消费水平高，利润可观一些，比如说，零售单量大一些，然而，非常现实的问题，就是房租的支付，及个人生活费的压力也大。
总体来说，要想开一家成型的便利店（或小超市）经营，如果没有丰富的个人营销经验，以及新的商业思维能力，那么，也不是那么乐观的。所以，希望各位朋友，打算开便利店（或小超市）经营的同行们，一定要针对性的自我考量，比如，一个人的资金储备，营销经验，人脉圈子，以及商品采购渠道，等等，如果没有成熟的条件，环境，和个人能力，千万不要轻易尝试。虽然说，风险性不是很大，但是，最终，你只替房租打工而已。
