人微商团队的运营、管理、发展代理、降低代理流失、业绩倍增方法及技巧
《人微商团队的运营、管理、发展代理、降低代理流失、业绩倍增方法及技巧》：
一、要做管理好微商团队，首先领导要会销售和营销，不会营销的领导团队很难持续；
二、要做好代理的筛选，选择爱学习的、不急功近利的代理，保持代理的稳定性：以金相交，金耗则忘；以利相交，利尽则散；以势相交，势去则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情逝人伤；唯心相交，静行致远；
三、善于学习，三人行必有我师，抓住一切微信群学习的机会，收藏好内容并分享给所有的代理；
四、学会傍大款，和有正能量、知识、经验、资源的群友形成互动交流；
五、做好产品、不忽悠代理；
六、团队领导要有情怀，先扶持好现有代理，让他们盈利，先做小团队再复制做大团队；
七、代理团队管理（微信群）要优胜劣汰，不做保姆式的管理；
八、团队经营立足于现实，不要好高骛远；
九、要有积极的心态，主动出击；
十、做好代理团队的销售模拟，销售和客户角色互换训练；
十一、做好产品口碑营销、注重用户体验；
十二、做好优质内容的收藏管理分类，随时拿出来使用；
十三、做好时间分配，工作和生活有机结合，工作生活化，生活工作化
