、今天开了一个小单万。
但这次开单和以往的套路完全不同，现在回忆一个过程，感慨万千
、没学三大思维模式（简称“三大”）之前，也经常开单，但是想想那些方法和我们的三大比起来，太原始了，简单粗暴。
比如，项目有中间人，为了利用中间人的关系，主动和他们套近乎，请客，送礼，谈回扣，吃喝玩乐那一套，喝酒的次数越来越多，身心疲惫。而且不注重平常关心，遇事抱佛脚，一味的急功近利的讨好他们，自己有时都觉得变态恶心。
如果直接和老板接触，就是一个价格战，美其名曰让老板记住咱们。最近几年虽然忙碌，但没挣到钱，表面热闹而已。现在想想真是方向不对，努力白废。
、这个单子是完全按照老大的人情做透的套路来的，注重平常的点滴关心，迷迷糊糊的实践着一切成交都是因为爱。
、刚开始谈这个单之前作了一些简单的准备，主要是市调了一些关于此行业的一些资料，为的是从行业切入，聊天畅快。聊天的时候，简短的聊了一下行业(行业准备的不充分，数量级不够，没有起到应有的作用)
有意无意的往麦凯上引，了解到院长岁，从赤脚医生一步步走过来，是个有奋斗故事的人，个女儿一个儿子都事业有成，而且都不在他身边，他抱怨小儿子不听他的安排接班。老伴是个公务员已退体休。
了解了这些情况，晚上回家之后，琢磨如何作人情呀，想了一会儿还是没思路，后来想到老大让我们写写画画，我把麦凯的情况逐条写出来，提炼关键词。
逐条分析，他不愁吃不愁花，但是他也有痛点，儿女不在身边?内心孤独。抱怨小儿子?对儿子有意见。好子，思路一下开郎了。这就是突破口。
、儿女不在身边，但咱们要关心他，发周末愉快短信(坚持了周)；
每周拜访一次刷脸，不谈项目，只谈行业，家长里短，夹杂点笑话，并每次都向他请教，如何和父母相处，如何孝敬父母的问题。；
第二次拜访和第五次拜访，都送了水果。而且都是送完之后寒暄几句就走人。其中第三次拜访，按他的要求把方案给了他，简单的聊了聊方案后，用三大分析了一下他抱怨儿子不接班的问题。
其实我早就想好了，只待他引出话题而已。告诉他其本质就是担心医院何去何从。
解决方法个：
a儿子不接，找女儿b都不接的话，把医院当成一个企业经营，聘请有能力的人经营管理，你授权监督，这就是一个家族企业。当我说了以后，他对我更加热情了。
、然后就没有然后了，签单了，价格都没怎么砍。
