老板自己也摸鱼，但就是头疼员工也摸鱼，为啥？
国美控股公司通报批评员工上班摸鱼上热搜，内部通报外泄，有两个部门是全员警告并行政处罚分。
令人惊讶的是，所有人上班期间的行为，基本上都是可查可追溯的。受到处罚的是全员，也说明，上班摸鱼这事，是全员的。
我们先对“上班摸鱼”给个概念或定义。这个网络用语，其实指的就是你在上班期间，干了与工作无关的事。在每家公司、甚至是政府机构组织里，一般都有内部规章制度清晰地明确“员工在上班期间，禁止从事与工作职责无关的事项”。其实，这个规定本身就有点模糊。你说，上班接个私人电话，如何定义？
因此，只要员工不是花费较多的资源和精力去干点私事，也不至于被揪出来处罚。组织里很多处罚，基本上都是某一个因子，触发了考核处罚机制，需要启动一下这个机制而已。
记得我刚入职不久，几乎每天都要与另一家合作伙伴打交道，每当我去这家公司的某个部门处理业务时，都能看到那个部门的“老大”悠然地坐在电脑前打游戏，其手下的员工从其电脑前走过时，也都是见怪不怪的表情，他本人也从不回避，基本上都是手里鼠标不停，嘴里交流着工作。其实他比我也只年长两岁，当时我的判断是，这个人一定有非常牛的东西，让公司不敢对他下手，让他的手下对他服帖。没想到过了两年后，阴差阳错，他竟然成了我的同事，并且是我的下级。我不但没有发现他“厉害”之处，更看清了他的个性特征。当一个人摸鱼习惯了，大概率会快速在竞争赛道上落后，最终可能会一事无成。果然，又过了几年，他再次跳槽。去年见到他，一脸的疲倦和无神的眼光。知道他过得不太顺，想一想可能与自己一直是“超级摸鱼者”应该有点关系。
又想起来前几年经常进出一家年销售过千亿的董事长办公室，几乎有一半的机会，发现他都在摸鱼，无非是玩玩微软自带的空当接龙纸牌小游戏之类的。我就仅当他“日理万机”后的放松消遣。
国美控股公司通报批评员工上班摸鱼上热搜，内部通报外泄，有两个部门是全员警告并行政处罚分。
令人惊讶的是，所有人上班期间的行为，基本上都是可查可追溯的。受到处罚的是全员，也说明，上班摸鱼这事，是全员的。
我们先对“上班摸鱼”给个概念或定义。这个网络用语，其实指的就是你在上班期间，干了与工作无关的事。在每家公司、甚至是政府机构组织里，一般都有内部规章制度清晰地明确“员工在上班期间，禁止从事与工作职责无关的事项”。其实，这个规定本身就有点模糊。你说，上班接个私人电话，如何定义？
因此，只要员工不是花费较多的资源和精力去干点私事，也不至于被揪出来处罚。组织里很多处罚，基本上都是某一个因子，触发了考核处罚机制，需要启动一下这个机制而已。
记得我刚入职不久，几乎每天都要与另一家合作伙伴打交道，每当我去这家公司的某个部门处理业务时，都能看到那个部门的“老大”悠然地坐在电脑前打游戏，其手下的员工从其电脑前走过时，也都是见怪不怪的表情，他本人也从不回避，基本上都是手里鼠标不停，嘴里交流着工作。其实他比我也只年长两岁，当时我的判断是，这个人一定有非常牛的东西，让公司不敢对他下手，让他的手下对他服帖。没想到过了两年后，阴差阳错，他竟然成了我的同事，并且是我的下级。我不但没有发现他“厉害”之处，更看清了他的个性特征。当一个人摸鱼习惯了，大概率会快速在竞争赛道上落后，最终可能会一事无成。果然，又过了几年，他再次跳槽。去年见到他，一脸的疲倦和无神的眼光。知道他过得不太顺，想一想可能与自己一直是“超级摸鱼者”应该有点关系。
又想起来前几年经常进出一家年销售过千亿的董事长办公室，几乎有一半的机会，发现他都在摸鱼，无非是玩玩微软自带的空当接龙纸牌小游戏之类的。我就仅当他“日理万机”后的放松消遣。
所以说，如果有人在这里信誓旦旦地说，我从未摸过鱼，我坚决不相信，你信吗？换句话说，真正从未摸过鱼的人，可能是不存在的。
基本上可以下一个结论了：
、一个组织要杜绝员工摸鱼，有时候成本可能高过结果收益，还可能打击工作积极性，落个不近人情的由头，就是说，人，和机器是有区别的。
、组织里的个体，是否热衷摸鱼，一是工作职责（工作任务）的分配问题，二是个人习惯的养成问题。惰性是人性之一，不是有一句俗语嘛：我们的一生，就是战胜自己的一生。战胜自己什么？除了欲望，就应该是惰性吧。
OL，如果把摸鱼当做享受或理所当然，远超劳逸结合的范畴，并耽误了本职所在，就有可能会得不偿失。是不是这么个理？
