作为领导，你再能干，也无法一个人扛起整个公司。新时代的“传、帮、带”智慧应该是：将你的经验通过正确的管理方式转化为下属的能力，复制一批像你一样的得力干将。这才是提升团队执行力的终极学问！
一、你是下属仿效的典范
定位
了解自己从来不是一件简单的事，对管理者而言，这件事的难度又有所增大：若你期望将下属培养成另一个自己，你就必须更透彻地知道自己与团队的优势和劣势。只有了解了这些，你才知道在管理过程中要规避什么、压抑什么、放大哪些行为，进而将自己塑造成可供下属复制与学习的典型人物。
二、我的团队我的团
选用
想做好管理，你得知道自己要什么：如果你要的是团队效率提升，那么，你必须明确团队内的人才匹配要呈现出怎样的状态，你与下属才能在各司其职的基础上使得聚合优势最大化。
三、下属为什么追随你
气场
想将下属培养成你，你就必须思考这样一个问题：下属凭什么要追随你？管理者若想让自己的职权与权限发挥最大作用，使自己在培养下属时拥有足够的影响力，就必须从专业、管理、个人魅力等方面入手，塑造出独属自己的气场影响力，从而为下属树立起一种看得到、可模仿的标杆。
四、克隆你的高效执行力
指令
培养下属，你就必须让下属知道，你想让他去哪里、达到什么样的目标，这便涉及“下达指令”的学问。指令是让下属按照你期望的方向完成工作或继续某一行为的关键，很多管理者之所以无法培养出自己期望的下属，受困于团队执行力低下，就是因为没有做好这一步。
五、引导下属成为另一个你
评价
美国管理学家彼得·德鲁克曾提出：“正确的评价可以让你的队伍知道你要的是什么。”这便涉及“评价”的技巧：你认可的优秀下属什么样？你认可的行为有哪些？围绕你认可的一切进行有理有据的评价，将你不认可的引至你赞赏的方向，你的下属便有更多机会变成你。
六、把你的经验转化成下属的能力
复盘
“传递经验”是管理者的重要职责。只有将团队与自己的经验复盘，并进一步演变成可在团队内推广、实践的经验，你才能让下属透过平凡的日常工作，汲取迅速成长所需的营养，进而变身为你期望的人才。
七、如何成为更优秀的自己
精进
当你不断地引导下属并将之培养成另一个自己以后，你便从日常琐事中脱离了出来，得到了精力与时间上的解放。如何将这些得之不易的宝贵资源用在自我精进上？很显然，关注自我精进、让自己不断向上发展才是最主要的方向。
