不同学员对忠诚的理解，差异很大！
“忠诚度要看双方的表现，你要求员工忠诚，企业是否做到位？”
“忠诚很重要，企业必须要衷心的员工”
“现在人不要谈忠诚，大家都是为了钱”
“夫妻俩都不忠诚，奢望员工忠诚，做梦”
“忠不忠诚无所谓，只要能带来收入”
“不忠诚的人绝对不能用，容易培养敌人”
……
对于忠诚每个企业都有自己的看法，分享现场异常激烈，尖锐！小编有点头晕，确实无所适从！
几句话感觉比较重要，可能会有启发！
第一：忠诚于什么？
有的人忠诚于某一个敬佩的人、领导；有的人忠诚于自己的某一喜好；有的人忠于钱财、利益，哪里有钱Z去哪里，哪个行业火去哪个行业。这样谈忠诚不太靠谱！
企业当中，有人Z到钱了忠诚，也有人Z不到钱仍然忠诚，是公司的员工未必对公司忠诚，不是公司的员工未必不忠诚。钱似乎不是最根本的决定因素。
认为忠诚的核心首先必须忠诚于企业的价值主张，这是最重要的大前提。这里的企业价值取向也即是员工的个人价值取向。这种价值取向是共同发展根本。没有了这个其他都是行不通的，所谓不是一家人不进一家门。
比如提出“伴随企业成长，伴随企业打赢”的价值理念。“双伴”就是我们的价值主张，那么，同意这个价值主张的人，就是我们的团队成员，不管他是不是我们的正式员工。军校只是这个价值理念的载体。我们一定会选择和我们价值取向相关，志同道合的人。
业绩与忠诚到底哪个重要？如果有冲突怎么办？
第一，业绩好但不忠诚，这种人一定要用，但要限制使用，特别是中小企业。有时候绕不过去。
第二，业绩好又忠诚。这种人非常难得，需要重要，这种人要碰运气，你的命中是否有这样的贵人，与你的德望有关。
第三，业绩不好但很忠诚。这种人最让我们头痛，杀也不是，用也不是，认为这种人可以给机会，一次不行两次，两次不行三次，总之就是要给机会。
说到底，“忠诚”，首先，它是职业操守、职业素质素养的范畴。而我们当下的中国企业，特别是中小企业非常缺乏对营销人员职业化训练的概念，即便是有这样的想法却也很难有方法、理论、体系的支持。当你有能力、有方法、有体系的构建起企业的价值主张、企业文化的训练体系、职业化体系时，这样的问题就会越来越少，越容易解决了。
