史蒂芬.柯维在其著作《高效能人士的七个习惯》中写到：“光是做梦是不够的，仅仅尝试也是不够的，仅仅设置目标或爬梯子也是不够，仅仅重视不够，这种努力必须以产生结果的实际情况为基础。”
我经常问自己：假如一棵树上有三只小鸟正在睡觉，其中一只小鸟准备飞走，请问树上还有几只？
二个？
不！
还有三个！因为当一只鸟决定要飞走时，它也还没有飞。
因此，我一直告诫自己：没有行动的任何愿景都是白日梦。对于所有事情来说，行动是关键，这关不需要采取复杂的行动，也不需要很多活动，有时候，简单的、一致的行动就会发生，但是，它必须始终指向和专注于结果上。
如果到现在为止，你已渴望采取行动，这很好！你已经制定好了愿景和详尽的工作计划，你有着向世界展示你的才华的愿望，你制定的清晰使命也会激励你前进，这些都会让你产生一种要“开始”的冲动。
所以，专注于“行动”吧。什么是专注呢？专注与努力不同，后者是指以时间来衡量，而前者是以质量来衡量，简单来讲，一个人从：开始上班，就不停看手表，一到：立即下班，这叫努力，而另一位员工：一上班，
没看过一次手表，而且什么时候下班了都不知道，这叫专注，专注就是努力加上热情。
据有关研究表明：人类的大脑能够有意识地集中在一到三个事情上，而潜意识里每秒可以处理数百万个连接，可以关注到更多的信息。
我们都知道，如果你用放大镜把太阳光线对准一张纸时会发生什么现象？显然，纸会燃烧。那是因为你集中了太阳的热量和能量增强了它的力量，就像太阳一样，你的潜意识里也充满了力量，我们需要展示它在哪里发光，这就是我们的目标（GOALS）要做的，我们的行动就来源于这种力量。
但是，现实工作和生活中，却有着这种现象：有些人看起来很忙，为自己佩戴着“忙碌的徽章”，他们告诉每个人他们很忙，因为他们认为这能为他们带来某种地位，这对他们自己来说，这可能是一种成功。通过伪装成的“忙碌”来给我留下深刻的印象，因为告诉别人他们很忙，他们很容易被引诱分心，导致大量的活动，而不是生产率！
专注于行动不是指采取一些旧的行动，而是要定义能产生结果的行动，我一直在易得咨询倡导一定要从“工作狂”向“结果狂”转变！什么是成功呢，成果是指你把精力和行动放在了产生结果的方向上，看起来“好忙”，然而实际上并非如此，是两种完全不同的东西，它是一种有方向性的能量。
有不少人已经陷入了做多种工作任务的神话？以我个人的经验来看，多重工作任务，意味着你只是在做远远低于工作标准的很多事情而已。
从管理学的角度，关于效率和效果，二者之间有着很大的差别，效率是关于正确做事，是关注过程，如成本控制等；而效果是做正确的事情，关注结果。关键是要注重效果而不是效率，换句话来说，我们想：做正确的事要比正解做事，要好得多。
那是正确的，专注就是要做几件事情！但是，我们应该专注哪些行动呢？
在每一个目标中，在每一个令人敬畏的特殊工作任务中，都有一个核心要素，即其它的一切都挂在这个钩子上，这是一个能打开目标之锁的结果，所有的一切都取决于这个元素，我称之为关键要素。
实现目标有很多其它的方面，但是最为主要的是关键因素，无论是企业、部门、个人，都是如此。
举几个例子来说明：
、就马拉松长跑而言，关键因素是跑步；
、在小说的创作中，“写”是关键因素；
、对于唱歌来说，“唱”是关键因素。
对于企业来说，关键因素就不是那么明显了，但，它确实就在那里了，看你如何发现它，这是一种管理技能。
如果单从外部来看，发现关键要素是很容易的。然而，许多人之所以跌倒了，要么是没有找到关键因素，要么是忽略了关键因素，通常情况下，关键因素是一些面对严酷现实和持续行动的特殊因素。
如果你想找到你的关键因素，我强烈建议你去看看那些在这个领域内成功的那些人在做什么，在这个领域里那些失败的人在做什么，加以比较，你会从中得到不少的启发，对你来说，机会就藏在这个差异里，别我感到困难不去做，而你找到了方法去持续做好它，你离成功就不远了。
成功就是做别人不做的事情：坚持一个目标直至成功。
关键因素就是你要在地里展示你对结果、目标、愿景的承诺程度，这是一个展示你坚持意志的机会，这最终会归结到自我约束上来，有了你的关键素，因做而受到约束的痛苦总是要比不做的后悔少得多!
做自己要做的事情会创造成功，也会让你相信自己在做正确的事情，因此而获得成功，从而打开更多的大门，创造更多的成功机会。
