第一项：销售额
通过总销售额，能够了解生意走势，为员工订立目标。那么，如何提升总销售额？
、用好会议沟通：
（）月会：告知员工工作目标，订立行动计划；
（）周会：发现问题，提出解决方案；
（）例会：针对解决方案，通过例会有效地执行、跟进解决方案（每天做些什么）；
（）晨会：为了完成当天的目标，我们该做什么；
（）时段会议：“追”目标，定期检讨；
（）晚会：总结当天目标完成情况，检讨问题。
每天的例会对总销售额的完成有重要影响。会议本身是一种形式，通过会议，我们想让所有员工看到我们对生意的紧张度、对目标关注度，让大家更多关注店铺的业绩状况！
会议的根本是推动销售，让员工更加关注生意，为提升生意想办法！员工要每天、每个时间段全力以赴地完成每天销售。
、每周总结：
很多公司每周都开会，检讨一周有什么问题；给员工方法，确定一周主推，确定陈列怎么做，确定工作重心！对员工来讲，是最好的学习机会！如果你不给员工方法，员工会继续用原来的方法做事！
通过每周总结，能够发现问题，并提出解决方案。寻找下降的原因：比如天气、是否缺断货，最终确定下周行动方案！
第二项：同比
从同期销售比中可以了解到：
、了解本周（月/季度/年）的销售情况；
、判断相同单位时间内的销售增长速度；
、找出影响销售增长/下降的关键因素；
、根据关键因素做出调整。
第三项：分类销售额
、了解货品组合、销售情况；
、了解消费动态，指导订货。
第四项：坪效
、坪效：即每天每平米的销售额。例如店铺月度坪效=该店月销售额/店铺营业面积/天数。
坪效，是评估门店绩效的第一指标，也能评估一家店的竞争力！反映库存与销售是否成正比！一家店铺坪效出问题，反映这家店铺人、店、货三方面都出问题，而且问题不小！通过坪效，能够分析店铺面积的生产力；了解存货数量与销售对比；了解店铺销售真实情况。
、如何改善坪效？
（）货品管理。商品组合应考虑的因素；店铺位置；顾客的需求，类别占比；门店业态；商品推广；销售预估；库存量（备货）。有效的商品组合永远来自对顾客需求的了解，对顾客需求的了解永远来自报表分析。
（）陈列管理。货品陈列的原则：结合报表分析订立主题、主推；结合库存确定是否加大陈列面积；结合产品特性作展示；相关货品作配搭。
（）人员管理。用正确的方法把商品卖出去，把顾客对价格的敏感转向产品的卖点。
第五项：畅销滞销品
、畅销品：
（）如果畅销款库存充足，考虑让其带动滞销款式搭配销售；
（）如果畅销款式数量不足，可以寻找替代品；
（）补货前要充分考虑补货周期及与畅销品类似的款式。
、滞销品：
大部分店长判断滞销品是经过若干天，发现哪个单品销售不好就简单判断是滞销！一周就判断是滞销品太草率，当你发现产品周转慢时，要想个方法去主推（加强重视），当这些方法都没用时你再判断是滞销品。
（）调整好的位置；
（）加大陈列面积；
（）安排卖手销售；
（４）每天订立销售目标；
（５）加强销售技巧训练；
（６）找到对应的人群销售；
（７）让员工穿在身上；
（８）针对量大、单价高的款式实行员工奖励（慎用）。
第六项：连带率
如何提升连带率？
.通过销售游戏，训练员工的眼光、搭配能力，提高运作效率，确保最佳搭配；
、对相临区域做出关联性陈列；
、尽可能要让顾客体验；
、注意表达技巧；
、可以做“附加推销”，想要做好“附加推销”一定要由心出发，多从顾客角度出发帮顾客推荐。
第七项：客单价
客单价=销售额/交易次数。如何提升客单价？
、尽可能让顾客拿着件衣服进试衣间，设想一下顾客试衣的环节；
、高价商品要做特殊陈列，一定要找单独的区域，有灯光配合、有搭配，让顾客一看就有价格不低的感觉；
、高价商品一定要在第一时间把“独特卖点带给顾客”。
第八项：平均单价
平均单价=销售额/销售件数，能够表现顾客的消费能力和员工的销售技巧，平均单价和客单价的行动方案是一致的。
第九项：人效
人效是每天每人的销售额。如店铺月度人效=该店当月销售额/该店总人数（含店长、收银、导购、仓管，不含夜间值班员和保安）/天数
人效能够反映出的问题：
、员工的产品知识、销售技巧；
、员工与货品之间的匹配；
、排班是否合理。
如何提升人效：
、合理排班，强弱搭配；
、合理安排场区（让员工卖他最擅长的产品）；
、学员到店要制定标准的学习计划，确保学习内容一致，进度一致。
