细节做到了，为什么老板还不满意？
工作中你或许有过这种经历，披星戴月加班加点，辛辛苦苦做完了一份报告，第二天交给领导时，满心期待着领导对你大加赞赏。
然而你等到的，却是对方愁眉深锁，语气低沉地说，“那个谁啊，你罗列了这么多数字，怎么没个框架，你想表达什么啊，这报告思路有问题啊！”
你很委屈，这份报告排版简洁，数据准确，事实清楚，为了确认这些信息的准确性，你和其他部门进行了数次沟通，细节无懈可击，为什么老板还是不满意呢？
不是说“细节决定成败”吗？困惑加上无奈，你不知道何去何从。
“细节决定成败”，这话当然没错，但是却有一个极为重要的前提可能被你忽略了，那就是：格局和细节从不会互相脱离而独自存在。
没有了细节的格局，犹如雾里看花，水中望月；没有了格局的细节，犹如浮萍无根，明月无影。
细节，以方向和格局为导向
年UC浏览器全面升级为UC，月活跃用户数全球排名前三。
创始人俞永福是一个先于他人而看清航线的人，或者说，他看清了移动互联网是大势所趋。UC在移动互联网的布局始于年前，他说，只有比别人走得早，才有机会把握住格局。
俞永福相信，创业企业保证不输的前提，是要在一个正确的格局里。在正确的格局里要把握细节，才能赢。如果在一个错的格局里，怎么努力都不能赢。
企业如此，作为个体的每个人，又何尝不是如此？
拿文中开始的例子来说，领导交办给你任务的时候，如果你在还没搞清楚领导的意图之前，就动手开始做，那很可能是做的越多，错的越多，死的越快。
你得想方设法了解那些宏观但很关键的问题，比如领导的要求和期望是什么？他要达到的目的是什么？他为什么要这么做？同时，还要站在领导的高度考虑问题，如何给公司带来中长期利益等等。
在此基础上布局谋篇，勾勒报告的框架，梳理逻辑线索，明确核心思想。然后围绕整体布局和核心思想，才开始准备和收集报告需要的数据，事例和内容，最后正式动手撰写报告。
在撰写过程中，将报告内容和呈现的细节关注到位。相信经过这样的筹划和准备之后所完成的报告，一定会让你的领导眼前一亮。
不了解这些大的框架，没在大的格局下就匆忙动手，细节做的再多再漂亮，都无济于事，甚至只能跟领导的初衷背道而驰。
在力求追求细节完美前，我们先要认清方向，把握格局，明确目标，进而在具体执行阶段，努力实现细节关注，细节到位。
一切的细节都是以方向和格局为导向。
格局之下，掌握趋势，布局人生
格局，就是指一个人的视野，胸怀，高度，布局和战略眼光。
一粒石榴种子，在花盆里是盆栽，在缸里是绿植，在庭院中就是参天大树。这花盆，缸里和庭院就是不同的格局，象征着格局的大小。
我们有时说人的发展受到局限，此处的“局限”就是指格局小，为其所限。
谋大事者必要布大局，不管在人生还是职场上，我们首先要学会的不是技巧，而是布局。
大格局，以大视角切入，力求站的更高，看的更远，做的更大。大格局决定着事情发展的方向，掌握了大格局，也就掌握了局势。
年月李开复没有和Google续签合同，尽管这份新合同比上一份合同报酬更高。为什么李开复选择了离开而不是续签？
虽然Google管理层希望他留下，但李开复真正考虑的决定性因素不是老板们的态度，而是取决于签下合同之后，下一步个人职业生涯的发展轨迹究竟如何。
李开复发现如果继续留在Google，自己将进入个人发展的＂瓶颈＂阶段，因此果断选择离开。
李开复在几次的职业转型过程中，都是本着这个大的方向和原则考虑的。
他对职业生涯发展的思考重点，大多放在大格局而非小技巧上。
正因为眼界高远，不拘泥于现在，才有了李开复职业上三次成功的选择，成就了今天的李开复。
格局之下，不会迷失方向
朋友安东的经历，是一个普通人正确使用格局观的典型例子。
安东的老板被动离职后，安东度过了非常艰难的一段日子。因为他是这个老板的得力干将，很多人以为他肯定会因此受到牵连，而被公司干掉，有些人开始处处给他找麻烦。
一开始安东确实有一走了之的想法，但是转念一想，公司平台不错，自己还有学习的空间，他的中期目标尚未实现，没必要因为别人的看法而左右自己的发展。
而如果此时一走了之，不仅正好称了别人的意，还证明自己确实没能力，因此安东还是留了下来。
安东不仅没有颓废，还干的比以前更努力，更用心，因为有了之前的积累，他写出的方案和报告比以前质量还高。
安东还尝试站在领导的角度看待问题，凡事想到领导前面，提出完善的解决方案，竟获得了新领导的刮目相看。
久而久之，那些原本想借机让安东走人的同事也无话可说，不再故意刁难他。
安东最近升职，他深有感触地跟我说：
“人生就是要眼光更长远，格局更大一些。如果我当时深陷于困境不自救，不能跳出来，自暴自弃，最后要么自己灰溜溜滚蛋，要么被人轰走！”
我为安东的洞悉人性，聪明练达而喝彩。
我们从未离开过格局，可是又经常忽略格局。比如小到做一份让老板满意的报告，大到制定个人职业生涯规划；比如当我们因为眼前的利益或短期的诱惑而摇摆不定，或者当我们遭遇不顺，坎坷甚至困境。
曾国藩说：谋大事者首重格局。格局，要足够大，使我们免于陷入琐事之中；格局，要目光长远，才能不拘泥于眼前所得而着眼于未来。
格局之下，我们才会心胸开阔，遇宠不骄，处变不惊，享受充分的自由；格局之下，我们更会保持清醒的头脑，高屋建瓴，在逆境或顺境中都不会迷失方向。
如何将格局和细节结合？
《后会无期》里江河劝苏米从良，苏米的一句：“听过很多道理，却依然过不好这一生”戳了多少人的心窝。
借用这句话到本文中，可以理解成：格局有了，但是执行和细节处打折，所以仍然无法成功。
做不好细节，空有格局和抱负很有可能就是一种空谈。所以提高自身格局的同时要把握住细节，越是格局之大，越是精务于细节。
那如何做到将格局和细节有效结合呢？
首先，建立起系统的整体概念，然后再去关注细节。
比如当我们组织一场大型活动的时候，就会发现这是格局和细节的完美结合。
活动的主旨和要传递的关键信息就是格局，所有的活动安排和布置就是围绕和服务这个主旨的细节呈现。
主旨（格局）不清晰，活动安排再细致，最后呈现的不过是一场不知所云的party。反之，有了主旨（格局），但是活动安排细节粗糙杂乱，最后活动的效果就会大打折扣，将本来清晰的主题传递的面目全非。
其次， 学会抓重点，保证执行的时候重视细节
比如大家都学了很多年英语，但工作中或出国旅游用到的时候却成了哑巴，讲不出几句话。
大家在纠结于用哪个词更加贴切，用哪个句式会更准确，如何发音比较规范？这就是舍本逐末，过于注重细节。
其实在这种时候，你关心的只有一件事，那就是张开嘴巴，大胆说出来！即使是只想到一个单词，也勇敢说出来！等我们敢于愿意张嘴讲出来之后，再慢慢琢磨用词，发音，语法这些细节也不晚。
再比如你转换岗位或者跳槽的时候，工资的涨幅，title的提高，办公环境的改善等当然是比较重要的考量因素，但绝不是最重要的。
这个时候更应该考虑的重点是平台是否够大，是否有利于提升个人能力水平，打造核心竞争力和个人品牌，是否有利与加速个人成长，这才是格局。
过于关注细节而忽略整体，通常会使人陷入琐碎的繁事不可自拔；而只知整体，缺少细节的支持，我们对事物的认识就永远停留在肤浅的阶段，永远不会深入。
这就是为什么我们要将格局和细节二者结合起来的原因。
董卿在《朗读者》的舞台上由内而外散发的文化气质，赢得了网友由衷的感慨与赞美 ，说她“信手拈来的从容，都是厚积薄发的沉淀”。
获得巨大成功，再度引起关注并非偶然，是对董卿“台上一分钟，台下十年功”的最好诠释。
在采访时，董卿却说：“我也摇摆过，也动摇过，也累到哭过，或者急到吼过，……在所有这些让你焦虑、纠结、崩溃的事情背后，你还是要明白，最终的彼岸是什么？你想要达到的目的是什么？在拨开一切的乌云和荆棘之后是什么？如果你坚信这一点的话，可能你还是能获取一些力量的。”
有了大的格局，加上积极的态度，顽强的毅力，辛苦的付出，勤勉的努力，细节的掌控， 最终呈现出感染了成千上万观众的董卿。
格局，影响着一个人的行为和决策；格局，决定着一个人的高度和成就。
只有在格局的指引下，专注细节，打磨细节，完美执行，我们才会在岁月流逝中沉淀自己，让生命更有质感，生活更加充容，人生更有厚度。
