随着互联网、云计算、大数据、AI等科技技术的成熟，商业形态也发生了巨大变化。
上游厂家与下游的终端商，都可以绕开中间商，构建新的商业模式。
因此，未来年中间商将消失，取而代之的是以下种新模式！
未来年，所有的制造企业，都能够以CM模式，满足人们的个性定制需求、实现按需生产、降低库存、提升整体业绩。
CM商业的模式形成，主要有个驱动力：一是需求：二是技术支持。
首先，当人们满足物质需求，就会追求精神层面的需求。
例如，以前人们卖衣服，考虑的是保暖、遮羞，现在人们买衣服则注重的是虚荣、风格、文化、个性等。
其中，个性化的需求，就可以带来新的发展机会，形成CM模式。
当然，个性化的需求，并非是今天才形成的，从古至今都存在。
就如在老上海定制旗袍、长衫，在电商平台定制手机壳、情侣装一样。
随着产业互联网、工业互联网时代的来临，个性定制的成本才会逐渐降低，才能真正地满足人们的个性化需求。
人们不但能够依托智能终端、物联网、传感器把个性定制数据传输到工厂。
更为重要的是，工厂也能够依托云计算、大数据、AI把定制数据生成不同的定制码，按需定制生产。
依托CM模式，让消费者与制造业直连，并实现个性化定制需求，才能够从根本上解决产能过剩和同质化的现象。
有了互联网的赋能，不但厂家能够绕开中间商，终端商家也能够绕开中间商，以BB模式与厂家直连。
面临双重压力，未来中间商该何去何从呢？
在未来年，中间商必须要依托SBC模式，去整合上游供应商和下游的消费者，绕开终端商与消费者直连。
在用户为中心的时代，也能够把每个消费者发展成合作伙伴，以用户作为流量入口和销售场景，实现业绩倍增。
相当于我们把过去贸易流通的利润，让利给了消费者，让每个人参与分享传播，以分享经济的模式，共享销售环节中的利润。
因为，消费者不但可以用智能手机去消费，同样可以以智能手机作为端口，依托社交媒体平台作为流量入口和销售场景，去卖货，实现边ZQ、边花钱的目标。
例如，消费者在SB模式的社交电商平台消费以后，觉得商品不错，就可以把带有拼团折扣活动的商品分享到个人号、社群等社交场景，连接更多的亲密关系链。
在分享的过程中，就可以依托用户为中心，实现裂变式的效应。
当然，消费者购买产品后，也可以在公域平台，以内容的形式去评价产品的卖点，通过种草的方式，吸引更多潜在的消费者。
中间商的ZQ模式，主要是以货为中心，以卖货Z差价为主。
因此，当市场产品泛滥时候，就会被市场淘汰。
因为，在今天货不再是最重要的，人才是最重要的资产。
有再多的货源、资源、品牌，没人消费都等于零。
由此可见，未来企业想要生存，必须要以CB模式，以人为中心，根据人的需求去组织生存、满足人们的需求。
CB模式虽说也是先有需求，再做生产，与CM不同，CM是消费者与制造业的直连。
CB是消费者与企业的直连，先有C端消费者产生需求，然后再有B端企业组织设计、生产。
在这个过程中，消费者也能够参与到、产品设计、品牌建设、价格定位中。
就是可以完全按照C端的需求去做产品。可以根据一部分人去提供产品，也可以根据一个人去提供个性化定制需求。
目前众筹、社群电商，都运用了CB模式。
众筹就是根据用户的需求，然后有企业组织设计生产，然后完成交付。
而社群电商则是，先通过一个主题，去连接共同价值观和共同需求的人群，让每个成员参与到产品的设计、品牌的塑造中，根据需求组织生产，并实现交易。
