还用问吗？肯定是人，人是最根本的，是第一要素。
当然，如果仅仅知道这一点是不够的，还需要围绕人和团队做配称，知道不等于做到，知易行难嘛。
你还需要知道什么？怎么才能保持创业的高成功率以及实现裂变式创业呢？
第一，你要你知道，机会在哪里？
有哪些未被满足的需求，最痛的痛点是什么？这就需要你深刻的洞察行业及消费趋势。找到这个机会点和时间窗口；认知能力决定了视野和格局，未来的项目和品牌，都是一场认知之战。
第二，你要知道，你的核心能力是什么？
你能干什么，会干什么，能干成什么。能想到是第一步，能落地是关键。你的专业能力，专业系统，这些你具备吗。比如，我们不做传统的策划，我们做项目的孵化，对接资源，实现快速落地，实现销售以及裂变，这就是我经常说的，急功近利做品牌，品效合一，快速裂变；
第三，你以及团队的整体素质；
一个人单干的时代已经拿过去了，团队成员要互补，形成各自独当一面的优势，合伙人，股东都可以，这样大家优势互补，各自分工，因为都是股东，大家为公司的目标绩效和整体的利益负责，自然干劲十足，无需管理，监督，效率自然很高；
第四，借助资本的力量；
要不要资本，适当的时候需要，资本是一个助推作用，不能让资本进来就主导，不是每一个公司是瑞幸咖啡，也不是每一家公司都能成为拼多多，云集，更多是一些小公司，小项目，大资本未必看得上，小资本也没什么用处，最根本的是，先期资本进来，不划算。需要自己先做出一些样板，用户数据，再去融资，这样更加有效，且成功的概率更大，你也可以控制公司。
以上是几点看法，未必成熟，我们也正在策划、操盘一些项目，希望能够帮助更多创业好项目，好产品实现落地，快速启动，实现品牌，销量的极速裂变。
互联网时代，可以实现弯道超车，大家一起努力，钱途无限！！
不忘初心，秉持匠心，业界良心！
这个已经是到达了很高的境界了，这不是什么创业者，这是成功企业家，事业有成，成功生意人的“三心”了。
我试着解读一下
为什么存在？也就是你的使命感。
使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。
初心很重要，我们到底在干什么，我们做的事情有什么意义。这是我们活在这个社会，企业存在的最根本的原因。不要忘记了这个根本的愿意，保持这种最原始，最初始的状态，不迷失自我，即使受到很大的诱惑，也要保持清醒，这样才能让企业少走弯路，进而不断的进步和发展。
也是提供价值能力。产品，服务的精神很重要，首先要把产品做好，产品就是人品，人品也是产品的完美体现，要有这种专业的精神和行为准则，把我们存在的意义融入到产品和服务之中，用专业的精神做好企业，服务社会和大众。
到了一定的高度，不仅仅是ZQ，钱已经是一个副产品，马云说，我不喜欢钱，钱对我没有任何意义了，丁磊说，ZQ是一种附带的行为，不想ZQ。
当然，对大部分人来说，这个境界还很高，很多企业都是为了活下去。
但企业要有这种ZQ之后的责任感，才能保持持续的盈利能力，这种责任感们也不断的促使企业进步，升级，保持一种正能量，造福社会和大众。
