好的微商团队之所以能不断壮大，很大一部分原因是因为团队培训做的好，根基打得牢。招募新代理作为的一个重要组成部分，都应该分享哪些内容呢？今天，我来为大家说一说。
（一）
这份事业的商机先要讲。
对于招募来的绝大多数代理来说，他们是冲着这份事业来的，这是时候，作为团队负责人一定要跟代理讲这份事业的商机。都讲哪些呢？我认为结合行业情况，至少要讲到如下这些点：
.这个行业的一些优势所在，为什么这么多人看好这份事业，它的赢利点在哪里？
.团队中做的好的伙伴目前的收入状况，他们是如何做到的？讲到这一点时，一定要客观，不能夸夸其谈，如果有人做的差，分析差的原因在哪里？
.有些产品有它的特殊性，一些行业，除了可以收获到金钱以外，还会有其它的收获，比如：健康、变美、自身能力的一些提升……
（二）
代理制度是必须要讲的。
一个好的微商品牌想要健康发展，代理制度的制定至关重要。
有道是“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。”一旦制定下了代理制度，就要去遵守执行。
当招募新人的时候，一开始就要跟新人讲清楚代理制度，比如：各级代理价格的制定、推荐人奖金情况、团队业绩奖金情况等等。同时，也要把公司的一些奖惩制度说明白，比如：乱价销售的惩罚、违背公司的制度的一些惩罚等等。
能让新人早期了解代理制度，一是有利于团队的制度管理，二是能让新人尽早了解代理等级价格划分和奖励情况，以便新人更早的确立自己的发展目标。
（三）
要分享可复制的成功方法。
微商做得成功，复制成功的方法很重要。
首次招募会就要告诉你的代理，我们所做的销售，是有一整套方法的，给代理吃上定心丸。比如：有专业的产品课程、有专业的销售课程、团队有专业的老师辅导等等。
除此之外，还要安排做得成功的代理分享自己的成功经验和方法，让代理看到我们的销售方法是有迹可循的，给新人代理增添更大信心。
（四）
要讲思维方式。
要告诉新招募的小伙伴，做微商，必须具备的一些思维方式。比如：利他思维、裂变思维、社群思维、策划思维、成本领先思维和互联网思维等等，这些思维方式都是在整个从业过程中逐步养成和精进的。让新人感受到这份工作的价值所在。
（五）
要讲企业背景和品牌的发展情况。
对于新代理来说，了解企业的背景和品牌的发展很有必要。像企业的规模、产品的研发背景、品牌的发展历史和远景规划，都有利于增强新代理的信心。同时，也要让每一位新代理学会讲好企业故事、产品故事和自己的入行故事，这些对于新人拓展市场也至关重要。
（六）
产品知识一定要渗透。
想要销售好一款产品，学习产品知识是必修课。比如产品的用法、适用范围、适用人群、价格、成分组成以及与竞品相比的差异等等，因为只有对产品有详细的了解，销售起来更有自信，才能更好的服务客户。
此外，要鼓励代理多去学习相关行业知识，为代理提供一些必要的书籍和课程。
总之，作为一名合格的团队负责人，前期在新代理身上要多花费一些时间，多倾听代理的一些心声，了解代理在销售过程中的一些问题，去协助解决遇到的问题，这样才能不断发展壮大。
好的，今天就说这么多，欢迎大家提出宝贵意见。
