一些公司会考核管理者员工流失率，那么，员工流失率究竟控制在百分之多少以下合理呢？
永远只留人才
单纯的讲员工流失率，是非常不科学的。企业管理，不要讲留人，而要讲留人才！
以一家个人的小店为例，如果走掉个人，员工流失率就是%了；如果反复的有人流动，那么流失率就更高了。一些老板的管理者就会认为，这属于员工“不稳定”，业绩肯定好不了。
可是，假如走的是倒数名呢？走的是在团队中扮演负作用的角色的员工呢？
你把员工进行盘点，分为A、B、C类员工，C类员工最好快点走，而A类员工走一个都是损失。
所以，不要一味的去统计员工流失率，而要看人才流失率。
优秀的企业流失率都不低
美国GE的韦尔奇曾提出过著名的“末位淘汰制”。看，人家都在讲淘汰，而大多平庸的企业却生怕员工流失率高。优秀的企业，员工流失率往往都不会太低！
为什么呢？因为优秀的企业用人有原则、有立场、有要求。
有一家企业，有的员工刚刚上班三天就离职了；有的员工能干三个月；有的员工能坚持一年……这些离开的员工当中，大多都是承受不了压力的人，也不乏一些优秀的员工。为什么流失率比较高呢？是因为他们的企业管理制度和要求非常严格，所以有的员工刚上三天班，就发现这里不是好混日子的地方，就直接离开了。而那些能坚持一年才走的，其实是想在这里证明自己，然而发现，对于他而言，似乎太难了。
所以，那些能留下来的人，都是行业里的精英。
一些管理者为了降低员工流失率，只好纵容差的员工犯错；一些老板为了担心员工离开，就对员工的错误不敢多言。这样只会让这些员工变本加厉，其他员工也可能会效仿——别人犯错都没事，我干嘛要那么努力呢？
企业发展状况的信号
一家企业未来是上升还是下降，只要看这两个信号就可以辨别出来。
一个信号是，离开的人和留下的人谁更厉害。
如果离开的人都比留下的人厉害，这个企业不论现在处于什么水平，一定是下降的开始；反之，如果离开的人都比留下的人差，这个企业的未来一定会越来越好。
第二个信号是，那些离开的人后来混的更好还是更差了。
假如一个企业里，出去一个人就混的更好，出去一个人混的又比留下的人更好，那么这个企业即将走向衰败；相反，一个企业里的人才以为外面的世界很精彩，结果出去以后才发现，原来外面的世界很无耐，那么，这家企业一定还会有更大的发展空间。
所以，你的企业是哪种情况？
