创业这件事投入高、风险大，前期要准备充分，其中创业计划书是核心关键。
创业计划书具体内容都有哪些，主要包含以下这个方面：
创业计划书具体内容的第项，是创业的核心内容，这包括：
要能够用最简单、通俗的语言说明白想要创业的这件事
这包括主要的想法、思路、创意等核心内容
核心内容的作用，是让人能够清晰、准确地知道是件什么事儿
不要求他所有人都能完全看懂，但自己一定要清楚
思路不必和盘托出，想法要隐藏核心创意，要预防泄密的风险
创业核心内容的想法可以很大胆，思路可以很奇特，创意可以很奇妙，但创业者本人要有能够落地的思路、方法，这些内容则不必在计划书中全部体现。
创业计划书具体内容的第项，是目标客户的分析，这包括：
谁是目标客户
目标客户现状中存在什么问题、痛点
创业的内容帮助这些客户具体解决什么问题、痛点
这些目标客户的群体特点是什么、消费习惯是什么
解决客户问题的具体方案是什么
创业的目标客户分析，是要明确创业这件事的主要客户对象，是以他们为目标进行推广，目标选择的合理性、精准度，直接决定了创业这件事是否盲目、是否能够高效。
创业计划书具体内容的第项，是市场需求的调研，这包括：
创业瞄准的客户需求，在市场中的需求存量有多少
目标客户对于解决这类需求的迫切程度有多高
客户需求的类型是刚需还是非刚需，影响需求变化的因素是什么
目前市场中，满足客户需求的产品是什么、主要品牌是谁
目前满足客户需求的这些产品和品牌，客户体验、口碑如何，还存在什么痛点
调研市场需求，不能臆想、臆造，看似计划书纸面上的内容，实则必须是实地调研、亲身调查、体验等工作的结果。
创业计划书具体内容的第项，是商业模式的设计，这包括：
以什么商业方式、流程来满足客户需求
以什么功能架构来构建商业流程
在商业流程的基础上，资金如何流转、如何实现从客户需求到客户买单的闭环
如何让客户长期、持续地重复购买
商业模式的设计，是创业计划书的核心内容，可以说商业计划书的灵魂就是商业模式。
推崇商业模式，是这个时代的无奈，在各行各业普遍产能过剩、市场从增量转向存量的大背景下，普通创业者在激烈的竞争中，能够和同行比拼的，除了品质、用心、性价比这些硬性的指标，商业模式是创业这件事的最后杠杆，是是否能够比同行更快撬动市场的关键！
创业计划书具体内容的第项，是商业路线的规划，这包括：
具体展开商业行动的路线图
创业这件事的阶段设计，阶段目标的设计
具体实施创业的市场切入点、时机
具体的行动方案、落地计划
商业路线的规划是创业的总纲，也是创业计划书的总纲。
创业者要通过规划商业路线图，来掌握创业这件事的全貌，可以有遗漏、待解决的问题、待具备的资源，但不能不去想、不去面对！
创业计划书具体内容的第项，是核心优势的强调，这包括：
和竞品相比，有自己的优势、特点等竞争优势
让客户选择我们，而不选择竞争对手的理由
在客户了解信息、产品体验、购买、使用等环节，自己具备的竞争优势
能够形成壁垒的优势，如技术壁垒、知识产权壁垒、资源壁垒等等
核心优势必须在创业计划书中单独强调出来，需要提醒的是，核心优势要避虚就实，不能空喊口号、表决心，要有实实在在的内容。
创业计划书具体内容的第项，是投资回报的推演，这包括：
推演资金的使用计划
推演资金投入和产出的计划、周期
推演投资回报的周期
推演出不同额度投资下，上述内容的不同
一般的投资人、投资合伙人，比较看重投资回报周期和回报率；专业的投资人会有自己分析、计算的方式方法，所以在推演投资回报时，要尽量客观，不要过分主观臆想，如果能够结合已经实践测试的数据，则会具备更强的说服力。
创业计划书具体内容的第项，是创业团队的介绍，这包括：
专业投资人投的不是项目，而是创业者
核心创业者是谁，谁是老大、谁是合伙人、投资人、资源人，这非常重要
创业者是否具备创业者的精神、气质、能力、意识，这是投资人看的重点
要做好创业团队的介绍，包括主要构成和核心人员履历
创业的核心是人，创业计划书就是创业者思想、格局、意识、能力的体现，要介绍好商业计划，也要介绍好自己和伙伴，这相辅相成缺一不可。
创业计划书具体内容的第项，是股权结构的设计，这包括：
目前合伙人之间的股权结构
从融资角度对股权的规划和设计
股权中对管理岗位、人才、无形资产等等的考虑
还包括对决策机制、加入退出机制等等的设计
股权结构的设计，是创业能否合伙的关键，不是创始人肯分钱就可以了，而是要规划合理、布局得当，规则清晰、机制明确。
以上条，是创业计划书的主要内容，虽不完备，但较为核心、关键，创业计划书不必求全责备，要给想吸引的人才和投资人留有提意见、发挥能力、传递价值的空间和机会。
重要的是要能够通过商业计划书，展示出创业者对创业这件事的认真程度、思考深度、和情怀格局，这才是创业计划书的魅力所在！
