很多传统企业转型社交新零售，并不擅长品牌运营，因为他们的思维没有转变过来，还停留在传统企业的思路，而微商运营，思维比方法更重要，包括主动全局观念、整体运营大盘、潜移默化的口碑营销等，而且品牌方要学会变革创新，以及场景营销，让品牌业绩十倍地增长。
传统企业转型微商，这个阶段重在正确选品、搭建运营团队，然后制定大盘打法，还有整体的运营方案等，首先企业构建多元化的产品体系，这个体系包括主打产品、利润产品、流量产品，主打产品用来冲锋陷阵，引爆起盘，利润产品用来放大利润回款，流量产品用来招商动销，除此之外，搭建强大的运营团队非常重要，尤其是操盘手，整体把控运营大盘，还有设计师、推广、文案等人员招聘，让后续运营更容易裂变。
那么产品怎样进行场景营销，首要对产品进行个性化场景包装，包括产品的卖点、理念文化、功能设计等，对产品进行深度包装，先说产品的卖点亮点提炼，提炼必须符合本地化的用户需求，以及他们的喜好，除此之外还要打造产品的IP化，这些都是基于社群的场景化营销，对用户带入相关场景，激发其潜在需求。
微商品牌的商业模式怎样设计？首先，自动裂变顶层模式包括制定代理制度、代理奖励设定、团队长返利设计、代理升级政策、补货门槛设定等等，其中代理制度可以让顶层代理先富起来，促使底层有升级的欲望，而且层级设计不要太多，动作越少越容易复制。而代理奖励设定包括同级推荐奖励与跨级推荐奖励的设计，代理升级政策包括全款升级、推荐（裂变）升级、时间段累积升级等，品牌方必须精心策划它们。
微商竞争的本质是制度的竞争，所以传统企业转型社交新零售，要把品牌的商业模式设计好，才能更好招商裂变，业绩十倍增长，品牌持续发展壮大，如果你还有其它问题，可以在下方评论交流，私信回复资料还有微商操盘秘籍赠送，点赞富三代，评论瘦十斤，转发美一生。
