HRBP全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴)，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
我认为有以下几点：
①工作思维转变，变被动为主动，逐渐建立合作基础-信任
②参加业务部门的各项工作例会、活动
③定期/不定期出差，协同拜访，了解业务工作流程
④了解业务的特点、业务结构及所处的环境、背景
⑤提炼业务部门的人力资源需求，深层次分析判定其需求的本质，从速满足业务的需求
⑥通过人力资源理念、工具、方法、制度等提升业务部门的业绩，成为其真正的合作伙伴
①公司重大的组织调整、人事变化，高层人员的评价、工作变动以及核心人员的招募等，可以主动积极给予意见建议、甚至领导提前征求意见
②涉及人的问题和管理，业务负责人首先主动商量
③员工遇到任何问题和困惑，在其主管那里得不到妥善解决的，他们都乐于寻求支撑与协助
①前瞻性思考能力
②资源整合能力
③学习和应变能力
④沟通与营销能力
⑤实施推进能力
