快手、抖音、西瓜视频相信大家对这些平台都不陌生，吹空调吃西瓜刷抖音，夏天必备姿势。关于这 些平台的相关介绍我这里就不一一描述了，有比较陌生的小伙伴可以去百度一下。在这些平台上，作 为HR，拿来做招聘靠不靠谱，有以下几个方面要说。
一、合适的地方找合适的人
招聘平台没有绝对的好坏之分，关键在于是否契合自己的招聘需求。举个例子，我要在快手抖音上去 招个制造总监，那么你招聘到的几率应该说是非常低的，因为你要的这个人，他大概率不会把时间放 在刷抖音上，一个总监级别的职位，时间价值需要最大化，我们要找一个精通生产管理、产品工艺、 人效提升、精益改善等等这些专业的人，时间不会花在刷抖音这件事情上，所以这个渠道很难去找到 你想要的人。这就是我们得分清楚，我们实际要的人，他长啥样，他需要具备什么技能，他可能出现 在哪个地方，我们要怎么跟他产生链接。反过来说，如果你要招的是普通一线员工，或者新媒体运营 、IT等这些岗位，效果多少会有，但我认为这个在这个渠道并不是可以招到多少人，更多的是对企业 知名度的推广，提升曝光度，让更多的人去关注到这家公司，对公司产生兴趣。
二、利用平台吸粉，引流
第一点我们讲到可以利用抖音这些平台去推广公司，提升知名度。短视频本身就是一种快餐式消费， 单单看一个视频，我就要跳槽到你家公司，这是不现实的，所以我们可以更多的宣传企业环境、福利 、或者花点时间做些办公室搞笑视频等等，可以体现公司的工作氛围、文化、业务等层面。比如知乎 上，我就很喜欢看朱一旦的枯燥生活。
三、总结
我们可以尝试不同的渠道、平台去做招聘，但前提是一定要契合自身的招聘需求。理清楚人才画像、 确定目标群体、选择合适的渠道（综合性网站、垂直化网站、内推、猎头等等）、跟目标群体产生链 接，吸引目标群体。
