从年开始，国内的实体行业发展进入停滞期，尤其是人群聚集的商场、超市等场所，由于疫情的影响，不得不停业一段时间。
到了年，疫情的状况有所好转，但是对于实体行业而言，寒冬并未完全结束。作为超市巨头的永辉超市，都难逃股价暴跌的窘境。不过，“危机”的到来，也意味着“机会”的到来。
正所谓有危才有机，有些超市所面临的危机，可能恰恰是别人的机会。超市龙头股价下跌，但是对于部分普通小超市而言，恰恰是ZQ的好时机。
对于超市行业而言，很多人觉得这是一个BL行业，但其实这是一个很大的误解。超市ZQ，但也没到“BL”的程度，我国A股上市的家超市，毛利率一般都在.%—.%，整体而言，利润率算不上是“BL”。
单日营业额元+
虽然实体行业还未全面恢复。但是对于一些中小型超市而言，ZQ的规模可能不如上市超市，但是ZQ的稳定性明显要强于上市超市，规模越小承担的风险会更低。
一个超市，如果每天都能做到元左右的营业额，那么它的毛利点一般都在%以上。按照中间值元计算，一个月下来的毛利润就是.万元。
当然了，这.万的利润并非是最后的利润，还需要减去超市一个月内的所有开支，包括人工、水电、房租等等。
小型超市的ZQ方式有哪些?
首先，代收发快递。小超市和大型商超不同，它的盈利空间比较小，但是成本低，而且还有很大的活动空间。譬如超市可以代收发快递。
现在的人对于网购比较热情，不仅是年轻人，中老年群体也掌握了网购的诀窍。再加上疫情的反复，小区的住户很难天天出门购物，这个时候居民的购物频率就会明显提升。
小超市和快递公司合作，对于居民、对于快递公司而言都比较方便，毕竟有时候一个小区的快递较多，快递员也很难一一配送，而居民在小区里就能直接拿快递，两全其美。
其次，多搞优惠活动。小超市和大型商超最大的不同，就是老板可以直接做主，譬如买东西赠送优惠券，或者是满元送一袋盐等等。
诸如此类的活动超市可以多多益善，赠送的商品价值不需要太高，但是一定要是居民们的刚需产品，毕竟花里胡哨的赠品，可能还没有一袋盐来的实用。
除了代收发快递、赠送小礼品之外，还可以考虑拓展一下生鲜业务。疫情期间的社区团购十分火爆，如今疫情反反复复，对于小区里的居民而言，能够最近买到所需的生鲜蔬菜，自然要比去菜市场更加安全。
生鲜蔬菜的业务成本不算太高，一般情况下当天就能售空，超市里也只需要增加一个生鲜柜而已，成本不用太高，每天可以制定一个支出表，按照居民的需求量来进货。
